Чаще всего сетевой график используют для designe en rekke verk som utgjør et sett med forskjellige typer handlinger. Bruken av nettverksplanen lar deg bestemme tidspunktet for når prosjektet skal fullføres, og hjelper også til med å identifisere muligheten for å redusere arbeidstiden. Dette betyr at i tidsplanen kobles tidsarbeid sammen, og det er dette som gir en god mulighet til å kontrollere fremdriften.
Nettverk er egentlig en kurve,et toppunkt som indikerer hendelser (tilstanden til en gjenstand eller et verk på et bestemt tidspunkt), og buer på grafen (det vil si å koble sammen knutepunktene i en kant) gjenspeiler arbeidet. Kurven presentert i dette skjemaet er en del av PERT-metoden (Program Evaluation & Review Technique). Det ble utviklet tilbake i 1958 i et amerikansk selskap, og det opprinnelige målet var planlegging, samt en objektiv vurdering av fremdriften i prosjektet.
Построение сетевых графиков может проводиться и på en annen måte. I dette tilfellet er vertiksene på grafen verk, mens buene viser forholdet mellom dem. Dette alternativet brukes oftere, og dette er en del av CPM-metoden (Critical Path Method), eller den kritiske banen metoden.
Rekkefølgen av å plotte ved hjelp av metoden for kritisk vei inkluderer følgende trinn:
- Definisjon av hovedformålet med planleggingen.
- Identifisering av grenser som påvirker nettverksplanen, samt planlagt arbeid.
- Bestemme sammensetningen av oppgavene som er nødvendige for å oppnå målet.
- Merk utførelsens varighet ved hjelp av kort. Den indikerer verktøyene, ressursene og alle de som er ansvarlige for utførelsen av arbeidet.
- Hensyn til oppgaver og bestemmelse av hvilke som skal utføres først.
- Tildeling av oppgaven som skal utføres etter den første.
- Vis koblinger mellom oppgavene.Piler brukes til dette, og viser handlingssekvensen. For å lage et nettverksdiagram brukes i dag for eksempel MS Visio-programmet.
- Bestemme begynnelsen og den tidlige slutten av hver oppgave.
- Bestemme sen start og slutten av hver oppgave.
- Bestemme sikkerhetskopieringstiden for hver oppgave. Denne tiden beregnes som forskjellen mellom sen og tidlig begynnelse, så vel som i slutten og tidlig slutt på oppgavene.
- Å bestemme banen der tidsreserven for hver oppgave er null. Denne veien kalles kritisk.
Hvis du for eksempel bruker storstiltbygge en nettverksgraf, kan du enkelt lage en graf over antall ansatte som er ansatt, kostnadene for arbeid, forbruk av materialer, strukturer for hvert tidsintervall. Disse grafene gir også en mulighet til å omfordele ressurser for å optimalisere nettverksdiagrammet.
