Personellutvikling er nøkkelen til suksess

Personalutvikling er et sett av relaterteinnbyrdes aktiviteter rettet mot å utvikle en rekrutteringsstrategi, planlegge behovet for ansatte, styre karrierevekst og organisere deres opplærings- og tilpasningsprosess. I tillegg inkluderer slike handlinger arbeidsetikette og organisasjonskultur.

Siden personalutvikling er en prosesssystematisk, bør det skje kontinuerlig og være fokusert på dannelsen av ansattes ferdigheter og evner i samsvar med behovene til en bestemt virksomhet, samt studiet og utviklingen av pedagogisk og produktivt personell blant ansatte.

Arbeidet med personalutvikling inkluderer flere komponenter, inkludert yrkesopplæring og videregående opplæring av ansatte, og turnus og karriereplanlegging av personell.

En viktig komponent i personalutviklingen,utvilsomt er hans trening. Dette er handlinger som er utviklet innenfor et bestemt konsept for opplæring av ansatte og er fokusert på kontinuerlig forbedring. Slike tiltak har en positiv innvirkning på utviklingen av ferdigheter og produktivitet på alle nivåer, og dekker de individuelle behovene til personell i opplæringen.

Når det gjelder faglig utvikling, er det forberedelse av personell for nye ansvarsoppgaver, nye utfordringer og flytting til høyere stillinger.
Hva er målene for personalutvikling? For det første kan du med hjelpen enkelt øke arbeidspotensialet til ansatte, som som et resultat vil være i stand til å løse ikke bare personlige oppgaver, men også bidra til utviklingen av hele organisasjonen. For det andre øker nivået på arbeidseffektivitet, og ledelse blir opplært. For det tredje utdanner personalutvikling unge ansatte med enestående evner, hjelper dem med å tilpasse seg ny teknologi og utvikler sine sosiale egenskaper.

Hver leder, tenker på utviklingpersonell i selskapet hans må huske at et slikt kompleks av tiltak som er tatt vil bidra til å opprettholde effektivitet, tilpasse ansatte til nye skiftende forhold, forberede personell til å utføre mer komplekse oppgaver og organisere psykologisk hjelp til ansatte.

Utviklingsprinsipper inkluderer:

- integriteten til utviklingstiltak, oppmerksomhet mot ulike typer og former for personalutvikling;

- utvikling basert på prognosen, før opplæring av ansatte;

- fleksibilitet i utviklingsformer, bruk av forskjellige former på forskjellige stadier;

- stimulere utviklingen av menneskelige ressurser på profesjonelt og sosialt nivå;

- organisering av personalutvikling, med tanke på alle virksomhetens evner, eksisterende økonomiske forhold.

Hvorfor trenger du profesjonell personalutvikling? Svaret på dette spørsmålet er åpenbart. Høy konkurranse og globalisering av økonomien, utvikling av informasjonsteknologi, behovet for å løse viktige spørsmål angående ledelse av ansattes ytelse, behovet for alle ledere å delta i å forbedre virksomheten og mange andre faktorer påvirker viktigheten av personalutvikling i moderne forhold. Dette er grunnen til at ledere som ønsker å lykkes i dag, må legge stor vekt på talentutvikling.