Riktig utvalgt personale - en garanti for høytproduktiviteten til hele laget. I tilfelle av unøyaktig rekrutteringsteknologi risikerer du å basere seg på jobbomsetning og redusert disiplin blant de øvrige ansatte. For å skape et vellykket, sammenhengende team, anbefaler vi å utforske grunnleggende og innovative rekrutteringsmetoder som vil lette livet til selskapets ledelse, samt spare tid og nerver i rekrutteringslederen.
Gyldne regler for valg av kandidater
Det første inntrykket av søkeren, selvfølgelig,spiller en viktig rolle, men de grunnleggende reglene for å finne kandidater for ledige stillinger inneholder klare metoder for rekruttering av ansatte, som først og fremst er nyttig å ta hensyn til personellforvalteren selv.
- Bestem antall ledige stillinger som tilfredsstiller de strategiske kravene til en vellykket utvikling av virksomheten din.
- For hver ledig stilling, utpeke en bestemt stilling og graden av ansvar for den ansatte ansatt, ansvar, oppgaver og utarbeide instruksjoner for gjennomføring av dem.
- Bestem hvordan du søker etter kandidater, bruk flere metoder, inkludert ikke-standardiserte.
- Velg hvilke metoder for personellvalg og utvelgelse du har til hensikt å bruke, og varsle søkere om dem: Et foreløpig intervju med kandidaten via telefon, fylle ut et spørreskjema, tilgjengeligheten av et CV.
- Beherske ferdigheten til sekundærvalg. Etter å ha gjennomgått spørreskjemaene og oppsummeringene, gjennomføre et personlig intervju og test søkeren.
- Dette følges av en beslutning om å ansette en ny ansatt og signere en kontrakt med ham.
- Det siste punktet er utviklingen av et program for tilpasning av en ny ansatt og dets vellykkede implementering.
Som du kan se, er de viktigste rekrutteringsteknikkeneDet innebærer grundig forberedelse for intervjuet ikke bare av søkeren, men også av arbeidsgiveren selv, men et nøye planlagt søk etter søkere reduserer betydelig risikoen for å ansette feil spesialist.
Hemmelige rekrutteringsteknikker
Sosionikk eller sosioanalyse. Forfatter Carl Jung oppdaget fire personlighet arketyper, som hver er i stand til å utføre bestemte oppgaver best:
- Logiker. En person som er i stand til å tenke logisk, underlegger alt en objektiv vurdering og tilhører tenkningstypen. Hans oppgave er å sette alt i orden, eliminere kaos.
- Etisk. Han er også i stand til objektivt å vurdere hva som skjer, men tilhører typen "følelse". Han prøver å skape et behagelig miljø i teamet.
- Sensorisk. En konkret tenkende type, "sensing", i stand til å produsere konkrete ting.
- Intuit. En intuitiv, abstrakt tenkende person som genererer ideer.
Ved å lære å lett gjenkjenne disse 4 personlighetstyper, er rekrutteringslederen i stand til å opprette et team som hvert medlem er på sin plass, tilsvarende hans type tenkning.
