Regnskapsavdelingen er innetilstrekkelig uavhengig deling av ethvert moderne selskap. Den kan bestå av lenker til forskjellige formål, som hver er designet for å utføre strengt tildelte funksjoner. Formålet med denne systematiseringen er å sikre organisasjoner effektiv økonomisk aktivitet. Tradisjonelt er hele strukturen til regnskapsavdelingen under kontroll av regnskapsføreren.
Ansatte av materialetog regnskapsavdelinger, ansatte i produksjon og beregning og generelle divisjoner, samt konsern for regnskapsføring av ferdige produkter og valutatransaksjoner. Dette er den vanligste regnskapsstrukturen.
Ordningen til hver slik avdeling kan være av tre typer: lineær, vertikal og kombinert. La oss vurdere hver av dem.
Lineær
Denne strukturen er karakteristisk fororganisasjoner med et lite antall heltidsansatte. I dette tilfellet overstiger ikke antall ansatte i den ovenfor beskrevne avdelingen ti personer. En slik regnskapsstruktur er underlagt ett grunnleggende prinsipp: alle ansatte ved avdelingen rapporterer til regnskapsfører.
vertikal
Et særtrekk ved et slikt system ervurdere å opprette en eller flere mellomledd. Strukturen til denne typen regnskap innebærer tilstedeværelsen av sektorer, avdelinger, byråer og grupper, som er i avdelingen til hovedregnskapsføreren. Med et slikt organisasjonssystem overføres ordrene hans til senioransatte, som igjen overfører dem til hver enkelt utøver. En vertikal regnskapsstruktur kan brukes i store bedrifter så vel som i de fleste mellomstore organisasjoner.
Kombinert
Bruk av slike systemer tillater detutpeke individuelle avdelinger som anses å være ansvarlige for et bestemt lukket arbeidskompleks. Grafisk kan en slik regnskapsstruktur vises som en kombinasjon av første og andre type, som ble beskrevet tidligere. Det skal også bemerkes et særegen karakteristisk trekk - denne typen organisering av produksjonsprosessen finnes bare i store bedrifter med et betydelig antall ansatte.
Viktig poeng
Muligheten for utseendet påen spesiell strukturell enhet kalt regnskapsavdelingen. Så snart tilstedeværelsen av to eller flere regnskapsførere er registrert i organisasjonens dokumentasjon, er det nødvendig å utarbeide passende ordrer for utnevnelse av en av dem til stillingen som hovedregnskap, samt dannelsen av en struktur som vil tilhøre en av de ovennevnte typene. Over tid kan det valgte systemet for å organisere produksjonsprosessen endres og utvides, men det opprinnelige utseendet til den strukturelle enheten som blir vurdert, forblir omtrent det samme for alle moderne selskaper.
