Det er ikke en hemmelighet for noen som er den mest verdifulleressursene til enhver bedrift er mennesker. Uten dem vil ikke utstyret fungere, det vil ikke være noe salg, produksjonen vil stoppe og forsyningene stoppe. Derfor er det nødvendig å behandle ansatte med forsiktighet. En kompetent HR-spesialist vil prøve å oppnå maksimal effektivitet og vil ta vare på ansattes lojalitet. Hva er hans hovedoppgaver? Hva og hvordan bør en personalspesialist gjøre?
Hovedansvar
Først av alt, en slik ansatt (uansett omenten han er leder for en hel avdeling eller avdeling eller den eneste personellansvarlige) velger og rekrutterer søkere. Følgelig er det personalspesialisten som foreløpig avgjør hvem som er verdt å ansette og hvem som ikke er egnet for en gitt virksomhet. Han samler inn CV og anbefalingsbrev, studerer dem og planlegger intervjuer for de kandidatene som oppfyller utvelgelseskriteriene. På neste trinn må han ta en beslutning som livet til ikke bare en bestemt ansatt, men også hele teamet, samt utsiktene for utviklingen av selskapet, vil avhenge av. Feil kan være svært kostbare for et firma. Derfor, sammen med vurdering av faglige ferdigheter, utdanning, må HR-spesialisten analysere den psykologiske profilen til kandidaten. For eksempel ved å ansette en person i konflikt, risikerer firmaet å redusere arbeidskapasiteten til resten av teamet. Dersom kandidaten ikke utmerker seg ved selvsikkerhet, men må være ansvarlig for samarbeid med motparter, kan han skade selskapet ved manglende evne til å forsvare sin stilling. Analyse av de psykologiske egenskapene til den fremtidige ansatte, identifisering av hans prioriteringer og potensial er inkludert i jobboppgavene til en HR-spesialist. I tillegg vil han måtte forholde seg til gjennomføring av arbeidskontrakter, ferier og oppsigelser. Hans ansvar vil omfatte beregning av pensjon, fødsel, reise og andre utbetalinger.
Forberedelse og livserfaring
Kompetent og utdannet personale er et løfteselskapets velstand. Men opplæring alene (uteksaminert fra Det psykologiske fakultet eller kurs i personalpolitikk) er ofte ikke nok. Tross alt avhenger mye innen kommunikasjon mellom mennesker av intuisjon, av evnen til å bygge relasjoner. Derfor foretrekker mange ledere rimeligvis at HR-spesialisten ikke var en nybakt universitetsutdannet, men en person med en viss livserfaring. Ikke bare valg av personell avhenger i stor grad av hans personlige egenskaper, men også hvor samlet teamet vil være, hvor lojalt det vil være og om det vil handle i selskapets interesse. Siden en HR-spesialist er en ekstremt ansvarlig stilling, er det å foretrekke at den blir besatt av den mest balanserte, objektive og fornuftige personen. Ellers kan latente og eksplisitte konflikter mellom ledelse og ansatte ikke unngås.
Er denne stillingen lovende?
På den ene siden, en personalspesialist, spesielterfaren og kompetent, er høyre hånd til enhver gründer. Men på den annen side er denne posisjonen underordnet. I store selskaper med karrierevekst kan du ta stillingen som leder for en hel HR-avdeling. Hvis ambisjonene til en spesialist går utover arbeidsområdet "for noen", er det alltid en mulighet til å åpne ditt eget outsourcingbyrå for rekruttering av personell. Dessuten, i vår tid, er tjenestene til slike firmaer, som velger personell til bedrifter i henhold til spesifiserte kriterier, i stadig økende etterspørsel.
