Organisering av enhver produksjonsprosessavhenger av mange av dens faktorer. I forhold til markedsøkonomien utvikler hver bedrift uavhengig planer. På deres grunnlag frigjøring av varer.
Produksjonsplanlegging er basert påanslått volum av salg og utgivelse av det ferdige produktet. Disse indikatorene bestemmes i prosessen med markedsføringsundersøkelse av forbrukernes etterspørsel, under hensyntagen til offentlige ordre. Basert på analysen blir et produksjonsprogram samlet, som inkluderer tre seksjoner. De to første består av produksjonsplaner i natur og i verdi. Elementene i det tredje avsnittet er prognoseanvisere som uttrykker estimert salgsvolum kvantitativt og også kontant.
Naturlig produktplanleggingindikatorer består av en oppgave, hvis gjennomføring krever utgivelse av et visst volum av varer inkludert i nomenklaturlisten. Produktene må også være av passende kvalitet.
Produksjon og salgsplanleggingprodukter i fysiske enheter lar deg bestemme utgivelsesvolumet til et bestemt produkt. Salg av disse produktene må tilfredsstille markedets behov. Kostnadsuttrykket for prognosesindikatorer utvikles under hensyntagen til bruttoinntekt, samt salg og salgbare produkter.
Produksjonsplanlegging er gjort for åbalansere de estimerte kostnadene til virksomheten med dens økonomiske ressurser. For dette er det nødvendig å analysere den estimerte varekostnaden. Planlegging av produksjonskostnader er en forutsetning for å identifisere og bruke reserver for å oppnå maksimal reduksjon. Dette vil igjen gi rom for sparing på gården.
Kostnadsplanlegging bør baseres påprogressive godtgjørelsesformer, bruk av produksjonsutstyr og forbruk av materialer og energiressurser. Det bør også ta hensyn til beste praksis fra andre organisasjoner. Bare i tilfelle når kostnadsplanleggingen er basert på vitenskapelig forsvarlig rasjonering, er det mulig å bestemme og bruke eksisterende reserver, noe som vil redusere produksjonskostnadene.
Produksjonsplanlegging tar hensynlokale prognoser for individuelle verksteder og avdelinger, samt brigader. Et stort foretak kan ha flere hundre av dem. Målinnstillingen, som lar deg koble teamets arbeid og teknologi til en teknologisk rytme, fungerer som en guide for å kombinere disse planene. Prioriteringsoppgaver for både hele bedriften og dens strukturelle divisjoner bestemmes. Vanligvis er hovedmålet med et virksomhets aktivitet å oppnå indikatorer som oppstår fra programmet for produksjon av grunnleggende kommersielle produkter og finansplanen.
Sjeføkonomen er engasjert i den direkte utviklingen av prognosens indikatorer for foretaket. Sammen med direktøren, som gir daglig ledelse, bestemmer han:
- forholdet og graden av strukturellenheter inkludert i styringsapparatet til bedriften og verkstedene, i analysen av organisasjonen, så vel som i den langsiktige og nåværende planleggingen;
- tidspunktet og metodikken for arbeidet med å utarbeide prognoseanvisere og deres analyse;
- et skjema for å oppsummere indikatorene oppnådd som et resultat av analysen og beregningene for forskjellige deler av planen;
- tidspunktet, metodikken og formen for operasjonelle kontrolltiltak for gjennomføringen av planen.
