Organisasjons- og produksjonsplanlegging,endrede konkurransevilkår, kvalitetskontroll, datastyring av produksjonsprosesser, forbrukernes etterspørsel etter matprodukter - alle disse kravene gjør det nødvendig for bedrifter å løse problemet med effektiv styring av produksjonskostnadene. Ved å redusere kostnadene for lager øker transportvirksomheten selskapets posisjon blant konkurrenter og lederskap i systemet for markedsrelasjoner. Organisasjonen og teknologien i bransjen, valget av den optimale løsningen med hensyn til kostnadene ved logistikkdrift, spiller en betydelig rolle i dette.
Logistikkostnader forbundet med lager,transport, anskaffelse, innsamling og behandling av ordredata. Innhold ligner de kostnadene for produksjon, transport, utgifter til import og frakt av varer. Organiseringen av produksjonen som eksisterer i bedriften, klargjøring av nye produkter for transport og levering til forbrukeren representerer et betydelig sett med problemer, hvis løsning er nødvendig for å sikre effektiv bruk av de økonomiske ressursene til foretaket.
Logistiske kostnader som summen av kostnadenestyring og implementering av logistikkprosesser, innenfor visse grenser for bevegelse av materialstrømmer, skiller ikke fra kostnadsregnskapet til foretaket. Dette gjør det vanskelig å vurdere nivået, samt analysere deres innvirkning på logistikksystemets effektivitet.
Kritiske komponenter i logistikkostnadeneer kostnadene for lagerstyring og transportkostnader. Organisering og produksjonsplanlegging tar hensyn til at logistikkostnader dannes som et resultat av funksjonen til forsyningskanaler, distribusjonsmetoder og kanaler. For en enkelt bedrift anbefales det å presentere dem i form av summen av tre hovedkomponenter: forsyningskostnader (LCn), produksjons- og teknologiske eller driftsutgifter (IX) og distribusjons- eller salgskostnader (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. Etablert organisering og planlegging produksjon på bedriftsnivå, sørge for at logistikkostnader blir bestemt i prosent eller pengevilkår for mengden salg per enhet av komponenter eller masse råvarer.
Logistisk kostnadsstyring børvære basert på visse prinsipper: direkte tilknytning av kostnader til prosessene for produksjon, omsetning og markedsføring; planlegging av logistikkostnader; påliteligheten av informasjonsbasen under planlegging; dannelse av logistikkostnader for bedriften som helhet og separat for enheter; beregning av logistikkostnader for en bestemt periode.
Dermed effektiv organisering ogproduksjonsplanlegging oppnås høykvalitets logistikkstyring ved å minimere logistikkostnadene til bedriften, som dekker områdene for forsyning, produksjon og markedsføring.
Spørsmålet om å evaluere effektiviteten til innovasjon er viet tilganske mange vitenskapelige artikler. I utgangspunktet vurderer disse verkene effektiviteten til mulige investeringsprosjekter innen innovasjon. I innenlandsvitenskap brukes teorien om produksjonseffektivitet tradisjonelt. I den vestlige litteraturen om emnet er det forskjellige tilnærminger til å vurdere effektiviteten av innovasjon. Det mest interessante verket kan kalles artikkelen "Measuring Innovative Efficiency", skrevet av Hugo Hollanders og Funda Celikel Esser, som analyserer effektiviteten av innovasjon i flere EU-land. Studien brukte Data envelopment analysis (DEA) - en metode basert på prinsippene for lineær programmering, designet for å bestemme den relative effektiviteten til produksjonsenheter, betegnet som (DMU - Decision Making Unit).
