Uzņēmuma veiksmīgai darbībai tirgūNepieciešams izmantot priekšrocības salīdzinājumā ar organizācijām, kas ražo līdzīgus produktus vai sniedz līdzīgus pakalpojumus. Konkurētspējīga priekšrocība ir koncentrēta pārākuma izpausme pret konkurentiem dažādās konkrētās organizācijas jomās, ko mēra ar ekonomiskiem, kā arī finanšu rādītājiem. To nevajadzētu saprast kā potenciālu uzņēmuma iespēju. Tā nav iespēja, bet fakts, kas notiek konkrētu pircēju loka reālo preferenču rezultātā. Uzņēmējdarbībā konkurences priekšrocība ir viens no galvenajiem uzņēmuma galvenajiem mērķiem un rezultātam. Lai sasniegtu šo mērķi, ir nepieciešamas visas organizācijas komandas pūles.
Konkurences priekšrocība var parādīties, jaJūs uzņēmumā pazemināt preču vai pakalpojumu izmaksas, augsta līmeņa produktu diferenciācija, optimāla tirgus segmentācija, inovācijas tiek ieviestas, tiek īstenota samērā ātra reakcija uz tirgus vajadzībām. Tie ietver darba ražīgumu un personāla kvalifikāciju, produktu kvalitāti, augstu vadītāju profesionalitāti un augstu stratēģiskās vadības līmeni.
Konkurētspējīga priekšrocība ir salīdzinoša, jo to var identificēt, tikai salīdzinot īpašības, kas ietekmē pārdošanas ekonomisko sniegumu.
Respondentu vēlamo izvēļu skaits var kalpot kā pārdomas par mārketinga analīzes rezultātiem.
Īpašā pozīcijā ir produktiir unikālas īpašības, kurām nav analogu. Šādām precēm, kurām ir absolūtas konkurences priekšrocības, ir (izņemot unikālo vērtību) arī fakts, ka tās kādu laiku pārvar konkurences robežas un ir monopolisti tirgū. Taču šāda veida monopols, ko atbalsta valsts, ir fiksēts ar produkta jauno īpašību patentēšanas metodi. Šīs absolūtās priekšrocības radīs papildu stimulu zinātnes un tehnoloģiju attīstībai, kas palīdzēs attīstīties un konkurēt.
Jebkura ekonomiskā objekta konkurences priekšrocība nevar būt universāla, tā var būt tikai relatīva.
Lai to sasniegtu, tomēr ir nepieciešams viss pasākumu komplekss, un tie var izrādīties nepietiekami, jo ārējie faktori var izrādīties spēcīgāki.
Tas attiecas uz dažādu ietekmes ietekmes analīzifaktori par organizāciju ir veltīti Portera konkurences priekšrocību teorijai. Savā darbā „Starptautiskais konkurss” (1990) viņš nonāca pie šādiem secinājumiem: nacionālo uzņēmumu globālās konkurences priekšrocības galvenokārt ir atkarīgas no makroekonomiskās un sociālās vides, kurā viņi strādā valstī. Makroekonomiku nosaka ne tikai ražošanas faktori, bet arī iekšējais pieprasījums; saistīto nozaru attīstība; pārvaldības līmenis valstī; konkurences līmenis; valdības ekonomikas politika; gadījumi (karš, negaidīti atklājumi uc). Šo sešu faktoru klātbūtne lielā mērā nosaka organizācijas, nozares un valstu konkurences priekšrocības pasaules tirgū.
M.Porterā kā noteicošie un nejaušie notikumi tiek vai nu pastiprinātas vai vājākas valstu konkurences priekšrocības. Viņš ietver jaunus atklājumus, tehnoloģijas, straujas enerģijas cenu svārstības, valūtas kursu, būtiskas izmaiņas pasaules akciju tirgos, svarīgus politiskus lēmumus, militārus konfliktus un citus neparedzētus apstākļus.
