Jebkuras organizācijas efektivitāteatkarīgs no personāla kvalifikācijas, darbā izmantotās tehnoloģijas, bet pats svarīgākais - par mērķa pieejamību, attīstības vektoru. Organizācijas misija ir kopīgs mērķis, kas apvieno atsevišķus darba elementus vienā spēcīgā struktūrā un mudina tos virzīties vienā virzienā. Kad mēs zinām, kur mēs ejam, varbūtība, ka mēs nonāksim nepareizā vietā, ir gandrīz nulle.
Organizācijas misija būtībā ir tās mērķis.organizācija sabiedrībā, tās filozofija, pastāvēšanas nozīme. Tas nosaka uzņēmuma virzību un attīstības perspektīvas, vadlīnijas starpposma mērķu veidošanai. Vai tas ir pietiekami, lai uzņēmuma vadītājs to formulētu mutiski? Atbilde ir nē. Organizācijas misijai un stratēģijai ir jābūt rakstveidā vairāku iemeslu dēļ.
Pirmkārt, ierakstītā informācija vienmēr ir vairākracionalizēta un jēgpilna. Otrkārt, uzņēmuma reģistrācijas laikā būs nepieciešams rakstisks mērķu izklāsts uzņēmuma dibināšanas periodā. Treškārt, klientiem, partneriem un darbiniekiem ir jāapzinās, kādus mērķus uzņēmums pats sev izvirzījis, kā tā sevi pozicionē un kāpēc tā patiesībā pastāv.
Ir jānosaka organizācijas misija, ņemot vērā šādus kritērijus:
Organizācijas misija ir reāls mērķis.kas ir iespējams. Tai jābūt ambiciozai, motivētai attīstībai, kā arī jāņem vērā uzņēmuma iespējas, nepieciešamo resursu pieejamība un personāla prasmju līmenis.
Organizācijas galvenajam mērķim jābūt vērstai uz sabiedrības īpašo vajadzību risināšanu, lai gūtu labumu cilvēkiem.
Organizācijas misija ir spēcīgs stimuls savu darbinieku efektīvam darbam. Tas nosaka uzņēmuma pastāvēšanas nozīmi un tās uzdevumu un mērķu risināšanu.
Misijas pieejamība sapratnei un vienošanās ar tovisi uzņēmuma dalībnieki - viens no galvenajiem organizācijas stratēģijas kritērijiem. Ja misija nav skaidri formulēta vai ne visi tam piekrīt, komandā ir liels haotiska darba un domstarpību risks.
Unikalitāte ir svarīgs darba filozofijas kritērijs.organizāciju un tās attīstības ātruma faktoru. Uzņēmumam jāmēģina darīt to, ko citi nav, un atrisināt problēmas, kuras neviens vēl nav atrisinājis. Bet, lai noteiktu, kas uzņēmumam būs unikāls, ir nepieciešams analizēt sabiedrības vajadzības nišā, kuru tā plāno ieņemt. Var gadīties, ka tirgū jau ir spēcīgs konkurents, kas pilnībā apmierina pieprasījumu. Tad ir lietderīgi pievērst uzmanību citām tūlītējām vajadzībām.
Organizācijas stratēģiskajam uzdevumam vajadzētu būtsatur vadlīnijas darbībai, t.i., nosaka vadlīnijas uzņēmuma attīstībai šodien un rīt. Ko tas nozīmē? Organizācijas izveide bieži ir ļoti laikietilpīgs un ilgstošs process. Daudzi cilvēki gadu gaitā iegūst klientu uzticību, izstrādā datubāzi, atkļūdo visus tehniskos procesus, tāpēc uzņēmuma misija ir jāformulē vairākus gadus (vai pat gadu desmitus). Ir nepieciešams pārliecināties, ka misijas motivējošais spēks būs pietiekams plānotajam tā pastāvēšanas ilgumam.
Visu komandas locekļu darbības uzmanības centrā, stingra izvirzīto mērķu ievērošana ir uzņēmuma veiksmīgas attīstības atslēga.
