Darba organizācija ir īpašasistēma, kas ļauj sasniegt konkrētus rezultātus, izmantojot organizācijas personāla darbu. Materiālu ražošanā ir trīs komponenti: darba objekti, darbaspēka un darba instrumenti. Ražošanas procesa organizēšanai nepieciešams vēl viens galvenais nosacījums: mērķtiecīga, organizēta cilvēka darbība, kas aktivizē ražošanas mehānismu. Darbaspēka organizācijas uzlabošana ir viens no galvenajiem uzdevumiem, ko personāla vadības dienests sev izvirzījis.
Mēs varam atšķirt šādus organizācijas elementusdarbaspēks: darba dalīšana (pienākumu sadale un darba ņēmēju saglabāšana darba vietā), darba vietas organizēšana atbilstoši visām prasībām, darba aktivitātes sadarbība (darbinieku savstarpējo attiecību organizēšana), atlases, darbinieku apmācība, darba aktivitātes metožu un metožu izstrāde, \ t personāla attīstība un pārkvalifikācija, drošu darba apstākļu nodrošināšana, disciplīnas organizēšana, darba aktivitāšu plānošana un uzskaite materiāls stimulēšana aknām.
Darba organizēšanas uzlabošana ir balstīta uzizmantot fizioloģijas likumu, ekonomikas likumu, psiholoģijas, tiesību likumu, socioloģijas darbā. Ja pirms konkrētu darba procesa organizēšanas metožu ieviešanas tika veikta zinātniska analīze, tas nozīmē, ka mēs runājam par darba zinātnisko organizāciju. Darba aktivitātes organizēšanas ekonomiskais uzdevums ir „atbildīgs” par konkrētu iekārtu, izejvielu vai materiālu izmantošanas procesu ražošanas procesā. „Psihofizioloģija” palīdz radīt darba ņēmēju veselībai drošus darba apstākļus un nodrošināt tiem augstu efektivitāti. Darba aktivitātes organizācijas sociālais elements ļauj palielināt cilvēku apmierinātību ar darba procesu, kā arī paaugstināt savu profesionālo līmeni.
Darba organizācijas uzlabošana navtikai pasākumu kopums, kuru mērķis ir uzlabot darba formas un jaunu ražošanas metožu izmantošanu. Darba organizācijas uzlabošana ir pastāvīgs un nepārtraukts radošs process, kas pielāgojas ražošanas tehnoloģijas pastāvīgajām izmaiņām un ražošanas procesa līmenim.
Uzlabot darba organizācijunepieciešams sadalīt darbaspēku atsevišķos procesa elementos, kuriem ir noteiktas funkcijas, kvalificētu darba ņēmēju grupu sadalījums, privāto darba procesu piešķiršana atsevišķām nozarēm vai cilvēku grupām.
Vēl viena ir darba dalīšanas padziļināšanadarba organizācijas sastāvdaļa, kas sastāv no darbinieku, nodaļu specializācijas un līdz ar to darba ražīguma uzlabošanas. Ir jāsamazina visas darbības, kas palēnina ražošanas procesu. Tajā pašā laikā nevar samazināt laiku atpūtai un pusdienām un ņemt vērā dažas sekas, kas noved pie specializācijas efektivitātes samazināšanās.
Darba aktivitāšu sadarbība ļaujapvienot vairākus ražošanas procesus vienā. Mūsdienu darba organizācijas formas ir balstītas uz dalīšanos un sadarbību, jo, pateicoties tām, notiek personāla sadalījums darba vietās, tiek nodrošināta uzņēmuma darbinieku savstarpēji saistīta darbība, tiek noteikts darba apjoms un veiktās specifiskās funkcijas, tiek noteikta darbinieku savstarpēja aizvietojamība, tiek atklāta darbinieka tieksme uz saņemto darbu un daudz kas cits.
Viens no galvenajiem vadības dienesta uzdevumiempersonāls - labvēlīgu apstākļu radīšana racionālai darba aktivitāšu organizēšanai, kurā darbinieki strādā ar prieku un ir ieinteresēti sava darba un visa ražošanas procesa augstajā efektivitātē.
