Organizācijas izmaiņu vadība uninovācija ir jebkura uzņēmuma attīstības stratēģisks mērķis, tas nozīmē uzņēmuma atjaunošanu (pārveidošanu), pamatojoties uz optimālu risinājumu ieviešanu. Nepieciešamība pēc tā ir saistīta ar faktu, ka viņai jāpielāgojas ārējai vai iekšējai videi, kā arī jāapgūst jaunas tehnoloģijas un zināšanas. Tas ir īpaši svarīgi Krievijas tirgus ekonomikas apstākļos.
Inovāciju vadīšana organizācijāsto nosaka vairāki iemesli - ekonomiskā, ideoloģiskā, organizatoriskā, informatīvā, personāla utt. Galvenās darbības ir šādas:
- ārējo situāciju un konkurentu darbības apstākļu pārveidošana;
- progresīvo modeļu un tehnoloģiju izstrāde un pielietošana vadības uzdevumu piemērošanai;
- pastiprināta automatizācija un datorizācija;
- administratīvo izdevumu skaita pieaugums.
Bet pārmaiņu vadība organizācijātas ir jāveic pēc tam, kad parādās vairākas diagnostikas pazīmes, kas nosaka izmaiņu iespējamību. Tās var būt netiešas un tiešas:
- organizācijas darbības rādītāju pasliktināšanās;
- zaudējumi un neveiksmes konkurences mijiedarbībā;
- personāla pasīvā attieksme;
- nepamatota protesta klātbūtne pret jebkāda veida jauninājumiem;
- iestāžu neefektīvu lēmumu izmantošana;
- pastāv atšķirība starp personāla īpašajām darbībām un viņu oficiālajiem pienākumiem;
- liela skaita sodu klātbūtne atlīdzības trūkuma situācijā.
Organizācijas izmaiņu vadību var iedalīt trīs plašās grupās:
1. Tehnoloģija, kas ietver jaunu iekārtu, instrumentu, tehnoloģisko shēmu un tā tālāk iegādi.
2. Produktu izmaiņas attiecas uz koncentrēšanos uz jaunu materiālu un produktu izlaišanu.
3. Sociālās inovācijas ietver vairākas lielas apakšgrupas, kurās ietilpst:
- ekonomiskā (jaunu materiālo stimulu sistēma, algu rādītāji);
- organizatoriskā un vadības (jaunu organizatorisko struktūru kopums, kurā tiek pieņemti lēmumi);
- sociāla (mēs runājam par mērķtiecīgām izmaiņām intrakollektīvās attiecībās - darbu vadītāju, darbu vadītāju, vadītāju un tā tālāk ievēlēšana);
- likumīgi, kas galvenokārt darbojas kā izmaiņas ekonomikas un darba likumdošanā.
Kopumā pēdējā apakšgrupa atspoguļo uzņēmuma izmaiņu vadību no darbinieku un iekšējo procesu kontroles viedokļa.
Visi jauninājumi ir neizbēgami, jotie galvenokārt ir saistīti ar objektīvo faktoru sistēmu. Bet reorganizācija nevar būt pašmērķis, bet tikai līdzeklis novatorisku uzdevumu un darbības jomu īstenošanai. Tāpēc izmaiņu vadībai organizācijā jābūt saprātīgai un jāapsver.
Piemēram, reorganizācija ir iespējama vairākosformas: piesaistīšana, sapludināšana, atlase, atdalīšana, reducēšana, pārveidošana, atkārtota izmantošana. Bet jebkurā gadījumā vadības sistēmā jānotiek nepieciešamajai pārstrukturēšanai, kas prasīs izmaiņas struktūrā, personālā, tehnoloģijās, organizācijas kultūrā un citos uzņēmuma darbības parametros.
Bet, lai to veiksmīgi īstenotuprocesā, vispirms ir nepieciešams analizēt organizācijas neveiksmju cēloņus, negatīvos un pozitīvos aspektus, kā arī skaidri un konkrēti formulēt mērķus. Izmaiņas būtu jāievieš tikai pēc tik detalizēta un rūpīga darba veikšanas.
