Любая успешная организация, какими бы высокими viņai nebija tehnoloģijas, neatkarīgi no tā, cik dārgi tās aprīkojums bija, pirmkārt, spēcīgs tās darbinieku vidū. Kompetentā personāla apmācība ir atslēga uz labklājību un veiksmīgu biznesa attīstību. Kāds ir personāla vadītāja jāņem vērā un kādā veidā jūs varat sasniegt darba ražīguma uzlabojumus?
Pirmkārt, personāla apmācības vadībaibalstīties uz cilvēku un uzņēmuma patiesajām vajadzībām un iespējām. Diemžēl pēdējā laikā personāla profesionālās apmācības vadība bieži ir balstīta uz "atlikušo" principu. Piemēram, jums ir nepieciešams ātri izmantot šim nolūkam piešķirto budžetu, jums ir jāpamato izmaksas, jāatbalsta jebkura organizācija vai sponsori. Tajā pašā laikā viņi māca ne tos, kas nav un kas viņiem ir vajadzīgi. Piemēram, visa veida psiholoģiskā apmācība, no vienas puses,, protams, varētu dot zināmu labumu - piemēram, mācīt darbinieku pārliecību vai spēju efektīvi izmantot laiku. Bet, ja uzdevumi nemainās, ja ikdienas rutīnas un mērķi tiek noteikti "no augšas", psiholoģiskās apmācības tiek uztvertas tikai kā izklaide, kā veids, kā novērst darbu. Tāpat izskatās darbinieku apmācības svešvalodās vadība.
Otrkārt, psiholoģiskikomponents. Efektīva personāla vadība balstās uz prasmīgu motivāciju. Tālmācībai, kvalifikācijas celšanas kursiem un apmācībai darba vietā nevajadzētu būt ne privilēģijai, ne rīkojumam. Darbiniekiem vajadzētu redzēt, cik lietderīgi ir apgūt jaunas zināšanas un prasmes. Piemēram, ir labi izmantot finansiālus stimulus: algu pieaugums var būt atkarīgs no darbinieka izglītības un apmācības līmeņa. Personāla apmācība būtu jāpārvalda bez spiediena un bez sodu vai naudas sodu sistēmas.
Mūsdienās arvien vairāk jauniešuvīlušies formālajā augstākajā un profesionālajā izglītībā, uzskatot, ka "garoza" viņiem nedos ne reālas zināšanas, ne reālas priekšrocības darba tirgū. Un viņiem bieži ir taisnība. Universitātes izglītība strauji zaudē savu prestižu ne tikai kvalitātes krituma dēļ, bet arī tāpēc, ka tā nenodrošina apmācību atbilstoši laika prasībām. Tāpēc darba devēja rokās dažādu profesionālās izaugsmes metožu kompetenta izmantošana var būt veiksmīga metode darbinieku lojalitātes palielināšanai. Ideālā gadījumā personāla apmācība būtu jāpārvalda individuāli. Ja cilvēki neuzskata, ka viņi ir vajadzīgi un nepieciešami konkrētai organizācijai, pastāv liels personāla mainības risks. Tāpēc iztērētā nauda tiks izšķiesta. No otras puses, ja personāla apmācības vadība tiek veikta kompetenti un saskaņā ar individuālu pieeju, palielinās lojalitāte un lojalitāte organizācijai. Darbinieki jūtas patiesi aprūpēti un var strādāt ar lielāku centību.
