"Krīzes pārvarēšanas" jēdzienam irvairākas atšķirīgas definīcijas. Uzņēmuma krīzes vadība ir procesu un metožu izmantošana, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma ekonomisko un finanšu darbību. Krīzes vadība ir paredzēta, lai nodrošinātu, ka apstākļi, kādos uzņēmuma pašreizējās finansiālās grūtības nebūs pastāvīgas.
Galvenie faktori, kas noveduši pie krīzes situācijām uzņēmumā, kurā nepieciešama krīzes vadība, ir sadalīti divās grupās: iekšējās un ārējās.
Ārēji notiek neatkarīgi no uzņēmuma darbības:
1. Inflācija;
2. Nodokļu palielināšana;
3. varas maiņa, izmaiņas tiesību aktos;
4. kara vai nepārvaramas varas apstākļi utt.
Iekšējais parādās uzņēmuma procesā. Tos var iedalīt grupās:
1. Vadības komanda ietver: neefektīvu vadību; augsta komerciālā riska pakāpe; tirgus apstākļu nenovērtēšana; slikta pārvaldība un uzskaite.
2. Ražošanas grupā ietilpst: nav augsts darba ražīgums ar augstu operētājsistēmas nodilumu un augstu enerģijas patēriņu;
3. Tirgus grupa ietver: pārmērīgu atkarību no piegādātājiem un klientiem; nekonkurētspējīgus produktus.
Šajā gadījumā krīzes pārvarēšana navkaut kāda veida pretkrīzes panaceja, jo visas darbības un pretkrīzes stratēģija katram uzņēmumam tiek izstrādāta personīgi. Ir ļoti svarīgi savlaicīgi identificēt krīzes izpausmes, kas ietekmē organizācijas darbību. Tas ļaus Jums ātri mobilizēt savu potenciālu, lai pārvarētu nelabvēlīgo ietekmi.
Uzņēmuma krīzes vadību raksturo tās principi, kas atšķiras no parastās vadības pozīcijām.
Krīzes vadības būtība irpārvaldības pasākumu sarežģītība, kuru mērķis ir novērst, diagnosticēt, neitralizēt, kā arī pārvarēt krīzes parādības un to cēloņus. Citiem vārdiem sakot, šāda vadība ietver jebkādu aktīvu ietekmi, lai nodrošinātu efektīvu darbību, piemērojamu plašā un šaurā nozīmē. Plašākā nozīmē tā ir uzņēmējdarbības objekta vadības sistēma ar mērķi cīnīties pret krīzi, bet šaurā nozīmē tā ir pārvaldības pasākumu sistēma attiecībā uz konkrētu uzņēmumu, kas ir nonācis krīzes situācijā, un ir svarīgi noteikt organizācijas finansiālo maksātnespēju.
Krīzes vadības būtība vadībā,paredzot krīzes draudus, analizējot tā simptomus, izmantojot pasākumus, kas samazina krīzes negatīvo ietekmi, kā arī izmantojot tās faktorus turpmākai attīstībai.
Krīzes pārvaldības ietekme ir krīzes faktori, kas tiek uztverti un reāli.
Šādas kontroles iespēju nosaka:
- человеческим фактором, а именно потенциалом apņēmīga un aktīva personas uzvedība krīzes apstākļos, kā arī viņa interese un vēlme pārvarēt krīzi, viņa izpratne par krīzes būtību, plūsmas raksturu un modeļiem.
- zināšanas par ciklisko raksturu, kas raksturīgs sociālekonomisko sistēmu attīstībai, ļaujot paredzēt krīzes situācijas un tām sagatavoties.
Nepieciešamība pēc šādas pārvaldības ir izteiktanepieciešams pārvarēt krīzi, kā arī mazināt tās sekas. Šādu vajadzību var realizēt, tikai izmantojot īpašus vadības mehānismus.
Šādas vadības nepieciešamība dažreiz ir saistīta argalvenie uzņēmuma attīstības mērķi. Šeit galvenais ir uzlabot personāla profesionalitāti un disciplīnu, izstrādāt jaunas drošas tehnoloģijas. Tehnisko problēmu risināšana sākas ar vadību.
Ekonomiskā pretkrīzes vadība ir arī pārveides, ražošanas dažādošanas veidu meklēšana.
