Įmonės ir jos skolos restruktūrizavimas kaip atsigavimo būdai

Įmonių restruktūrizavimas yra procesaslaiku ir lanksčiai keisti įmonės struktūrą, pritaikant ją prie kintančių išorinių ir vidinių veiksnių įtakos. Įmonės struktūra, atitinkanti atnaujinimus, bus stabili. Ir kiti laukia degradacijos, destabilizacijos ir, atitinkamai, to paties restruktūrizavimo proceso, tačiau bankroto ar reorganizavimo forma.

Įmonių restruktūrizavimas kiekvienameŠis atvejis atliekamas taikant tinkamą metodą. Jame atsižvelgiama ne tik į situaciją įmonėje. Jame taip pat atsižvelgiama į pramonės padėtį, atitinkamų paslaugų ir prekių rinką. Svarbi yra teisinga „ligų“, kurios trukdo vaisingai veiklai, diagnozė ir aplaidumo laipsnio nustatymas. Tik tada galėsite sukurti tinkamą plėtros strategiją ir planuoti restruktūrizavimą.

Įmonės restruktūrizavimas yra procesas, vykdomas dviem pagrindiniais etapais.

Pirmasis etapas apimaorganizacinės priemonės, administracinių klausimų sprendimas, turto restruktūrizavimo įgyvendinimas. Optimizuojamos veiklos rūšys, keičiasi organizacijos struktūra, mobilizuojama ir pertvarkoma išteklių ir finansų koncentracija. Paprastai per šį laikotarpį didelės finansinės išlaidos nėra numatytos. Imtasi priemonių, kad įmonė būtų pasirengusi pradėti antrąjį, sudėtingesnį restruktūrizavimo etapą.

Antrojo etapo metu restruktūrizavimasįmonė vykdoma kaip nuosavybės struktūros pokyčiai (bet nebūtinai), taip pat vykdomi finansų pertvarkymai, investicijos į pagrindinį kapitalą, darbo išteklius. Šiuo laikotarpiu investicijų projektams įgyvendinti reikalingos nemažos investicijos.

Pažymėtina, kad įmonės restruktūrizavimas nėra baigtas be vieno iš etapų, abu yra neatskiriami ir turi tam tikrą seką.

Tačiau neatsipalaiduokite baigdamirestruktūrizavimo. Tai tik naujo etapo pradžia įmonėje. Restruktūrizavimo poreikio stebėsena padės stebėti konkurencinę rinką ir finansinę padėtį įmonėje. Išvada leidžia daryti išvadą: kai baigiamas įmonės restruktūrizavimas, reikia pasirengti kitam.

Jei trūksta įmonių kapitaloaktualūs skolų valdymo klausimai - tiek gautinos sumos, tiek mokėtinos sumos. Nepakankamas dėmesys skolų struktūrų valdymui net ir gerai besiverčiančioms įmonėms gali sukelti bankrotą. Norint pagerinti finansinę būklę, tikslinga pertvarkyti įmonės skolą. Tuo pačiu teisinga strategija suteiks pakankamai lėšų įmonės investicinei, finansinei ir operatyvinei veiklai. Todėl įmonės skolos restruktūrizavimas atitinka šiuos tikslus ir sritis:

- ribotas ir spartus augimas (atsižvelgiant į stabilų konkurencingumą);

- aktyvumo mažinimas;

- derinys (atsižvelgiant į platų pramonės įvairinimą).

Pagrindiniai skolų restruktūrizavimo uždaviniai: gautinų sumų, įsipareigojimų, skolų valdymo proceso efektyvumo rodiklių analizė siekiant nustatyti skolų atsiradimo ir grąžinimo tendencijas; priemonių, skirtų pagerinti įmonės skolų panaudojimą, kūrimas.