Terminas, pavyzdžiui, logistikos operacijos, gali būtidažnai girdėti prekybos ir platinimo srityje. Ir tai nenuostabu, nes logistikos užduotys yra labai svarbios visapusiškam bet kurios įmonės darbui, neatsižvelgiant į jos profilį ir mastą. Nesuprantant šių procesų, bus labai sunku organizuoti pelningą verslą.
Kas yra logistika?
Šis apibrėžimas naudojamas žymėtitransporto planavimo mokslai, jų valdymas ir kontrolė. Tai taip pat gali apimti sandėliavimą ir bet kokias nematerialiąsias ir materialiąsias operacijas, kurios atliekamos prieš pristatant prekes ar konkretų išteklių į norimą vietą.
Kaip minėto proceso dalis,įvairios logistikos operacijos, susijusios su sandėliavimo, inventoriaus, transporto, personalo valdymu. Tai taip pat apima komercinės veiklos organizavimą, informacines sistemas ir kt.
Tiesą sakant, logistika reikalinga siekiant veiksmingai valdyti įvairius medžiagų srautus.
Logistikos operacijų esmė
Iš pradžių verta atkreipti dėmesį į taibendras šių procesų apibrėžimas. Logistinės operacijos sąvoka naudojama nepriklausomai proceso daliai žymėti logistikos srityje, kuri atliekama naudojant vieną techninį įrenginį ir (arba) vienoje darbo vietoje (rūšiavimas, iškrovimas, išpakavimas, saugojimas, rinkimas, pakavimas ir kt.).
Yra dar vienas apibrėžimas. Tokie veiksmai yra tik veiksmai, kuriais siekiama transformuoti informacinį ar materialinį srautą.
Šioje srityje, kaip pagrindinė koncepcija, galitepavadinti medžiagos srautą, kuris gali būti laikomas saugojimo, transportavimo ar kitų veiksmų rezultatais, įskaitant produktus, kurie gali būti apibrėžti kaip paruošti.
Siekiant valdyti tokį procesą, būtina greitai gauti, apdoroti informaciją ir nedelsiant ją perduoti.
Logistikos operacijų ypatybės
Nepaisant vieningos esmės, tokio profilio operacijos yra suskirstytos į keletą tipų, į kuriuos verta atkreipti dėmesį.
Logistikos užduotis galima suskirstyti į du pagrindinius tipus - pradinius ir sudėtingus.
Be to, antrasis variantas gali turėti keletą porūšių. Mes kalbame apie pagrindines, pagalbines ir pagrindines operacijas. Apie šias sritis verta kalbėti išsamiau.
Taigi, pagrindinės logistikos operacijos yra tiesiogiai susijusios su pirkimų valdymu, užsakymo procedūromis, atsargomis, fiziniu paskirstymu ir gamybos procesais.
Jei mes kalbame apie pagrindines operacijas, tada jas reikia suprasti kaip tiekimą (pirkimą), gamybą ir, žinoma, pardavimą.
Elementarūs logistikos procesai apima iškrovimą, pakrovimą, transportavimą, pakavimą, laikymą, priėmimą, išleidimą iš sandėlio, ženklinimą, rūšiavimą ir kt.
Pagalbinių operacijų apibrėžimasyra naudojamas, kai turite susidoroti su pakavimu, gabenimu, sandėliavimu, grąžinamų atliekų surinkimu, informacijos ir kompiuterio segmentu, užtikrinant prekių grąžinimą ir kitas paslaugas.
Fizinis pasiskirstymas
Atsižvelgiant į logistines operacijas ir funkcijas, į procesų atskyrimo principą reikia atkreipti dėmesį.
Šie aprašymai padės geriau suprasti šių kategorijų esmę:
1. Pirkimų organizavimas, taip pat jų valdymas.Tai užduočių kompleksas, įskaitant išteklių poreikio planavimą, materialinių išteklių tiekėjų pasirinkimą, optimalių pristatymo terminų ir faktinių pirkimų apimčių apskaičiavimą. Į šią kategoriją taip pat įeina transporto rūšies pasirinkimas pristatymui, pačios pristatymo formos pasirinkimas, rangos darbų organizavimas ir kt.
2. Išlaikyti nustatytus klientų aptarnavimo standartus. Čia mes kalbame apie produktų kokybės kontrolę, garantinį aptarnavimą ir patį prekių paskirstymą.
3. Kainodara.Kainodaros strategija yra tiesiogiai susijusi su gamybos logistika. Faktas yra tas, kad prieš nustatant galutinę produkto kainą, būtina atsižvelgti į visas logistikos išlaidas, kurias patirs įmonė (įskaitant ir po prekių išleidimo).
4. Fizinis pasiskirstymas.Šios logistikos operacijos yra sudėtingos ir yra paskirstymo proceso dalis. Tai apima procesus, susijusius su gatavų gaminių laikymu ir judėjimu.
Transportas ir valdymas
Tai dar viena kategorijų grupė, kurią galima suskirstyti pagal fizines savybes. Ji nusipelno ypatingo dėmesio:
1. Užsakymo procedūros valdymas.Šio proceso esmė susijusi su užsakymų priėmimo ir apdorojimo tvarkos nustatymu. Tai taip pat gali apimti galutinio vartotojo užsakymų gavimo laiko planavimą, logistikos tarpininkų ar pačios įmonės suformuoto paskirstymo tinklo darbo organizavimą.
2. Transportavimas.Šios logistikos operacijos yra nukreiptos į efektyvų transporto paiešką ir valdymą, siekiant užtikrinti medžiagų srautą. Šiuo atveju mes kalbame ne tik apie patį transportavimą, tai reiškia visą gabenimo, ekspedijavimo, pakrovimo ir iškrovimo procesų spektrą ir ne tik.
3.Prekių, jau išėjusių iš surinkimo linijų, atsargų valdymas, taip pat materialiniai ištekliai. Šiuo atveju mes kalbame apie atsargų kūrimo, kontrolės ir reguliavimo procesą tokiuose procesuose kaip tiekimas, gamyba ir rinkodara. Šios kategorijos logistinės operacijos pirmiausia yra nukreiptos į laiko faktoriaus įskaitymą.
Neorganizuojant efektyvaus išteklių tiekimo organizacijaiGamybai ir gataviems produktams galutiniam vartotojui bus nepaprastai sunku būti efektyvumo ir pelno viršūnėje. Tinkamas gautų išteklių valdymas taip pat turi didelę įtaką įmonės veiklai.
Operacijų valdymas
Šis procesas, kuris iš esmės yra gamybos procedūrų valdymas, yra svarbus ir norint geriau suprasti įvairius nagrinėjamos temos aspektus.
Tiesą sakant, mes kalbame apie pagrindinę logistikąfunkcionuoja gamybos etape, todėl tam skiriamas ypatingas dėmesys. Logistikos srityje operatyvinis valdymas reikalingas efektyviam vykdomų darbų ir medžiagų srautų valdymui. Atkreipiamas dėmesys į tūrinio planavimo užduotis, gamybos ciklo trukmės sutrumpinimą, galimų poreikių numatymą materialinių išteklių sektoriuje ir kt.
Tik operatyvaus valdymo pagalba galite kompetentingai sumažinti išlaidas, įskaitant logistikos srityje, taip pat žymiai pagerinti gaminių kokybę.
Pagrindinės veislės
Atsižvelgiant į logistines operacijas ir jų rūšis, negalima nekreipti dėmesio į penkias pagrindines funkcines sritis, susijusias su įvairiais medžiagų srauto etapais:
1. Gamybos logistika. Šioje srityje užduotys yra susijusios su medžiagų srautų valdymu gaminant prekes.
2. Pirkimų logistika.Šiame etape atliekamas konkrečių tiekėjų svarstymas ir atranka, priimant atitinkamas priemones, jei pažeidžiamos pristatymo sąlygos, sudaromos sutartys ir vėliau kontroliuojama, ar tiksliai laikomasi jų sąlygų.
3. Transporto operacijos. Tai yra įmonės aprūpinimas transportu - tiek savo, tiek bendro naudojimo - numatytam medžiagų srauto judėjimui.
4. Paskirstymo logistika.Šiame etape įgyvendinama tokia funkcija kaip produktų pardavimas. Tokiu atveju atliekant tokio tipo operacijas gali kilti tiek mikro, tiek makro užduočių. Kaip pavyzdį galime paminėti kompetentingo pagamintų maisto produktų paskirstymo regiono ar viso regiono organizavimą.
5. Informacijos logistika.Tai yra veiksmingas medžiagų valdymas, užtikrinantis greitą duomenų apdorojimą ir paskirstymą. Tai ypač pasakytina apie dideles įmones, turinčias didelį asortimentą, didelę aprėpties sritį ir daug klientų. Tiksliam šiame etape svarbių užduočių vykdymui naudojamos modernios informacinės technologijos, pavyzdžiui, mikroprocesorinė technologija.
Išvada
Akivaizdu, kad kiekviena užduotis, susijusi su bet kurialogistinė operacija įmonei yra nepaprastai svarbi, nes galutinio įmonės efektyvumo lygis priklauso nuo sėkmingo jos įgyvendinimo.
Nesėkmė bet kuriame medžiagų srauto judėjimo etapegali sukelti finansinių nuostolių. Taigi galime drąsiai teigti, kad logistika yra vienas iš pagrindinių efektyvaus bet kurios organizacijos darbo elementų, ypač jei ji yra didelė.
