Siekiant suprasti esmę ir funkcijasfinansų valdymo, turite suprasti kapitalo struktūrą, išmokti ją analizuoti, tada priimti finansinius sprendimus. Iš šios pozicijos bet kurios organizacijos finansų valdymo funkcijos susijusios su išorinių fondų gavimo ir tolesniu veiksmingu paskirstymu.
Pagrindinės funkcijos finansų valdymo, remiantis šių sprendimų:
- Investiciniai sprendimai yra susiję su tuo, kurį turtą pasirinktiįmonės lėšų investavimas. Įsigytas turtas gali būti ilgalaikis ir trumpalaikis. Pirmasis atneš pajamas ateityje, po tam tikro laiko, tai kapitalo biudžetas. Būtina, jei jau esantis turtas nepateisina pateiktų lėšų arba paprasčiausiai pasirenka turtą iš kelių alternatyvių. Čia esminis dalykas yra rizikos analizė ir naudos įvertinimas, nes numatomos pajamos bus ir ateityje, ir toli. Išmokų įvertinime pateikiami tam tikri šios naudos įvertinimo standartai (barjerų normos, minimalios pajamų normos ir kt.), Tai yra būtina suprasti ir įvertinti kapitalo sąnaudas.
Trumpalaikis turtas per metus perkeliamas įpinigai, tai yra apyvartinio kapitalo valdymas. Ši finansų valdymo dalis yra tokia pat svarbi kaip ir kapitalo biudžetas. trumpalaikis išlikimas šiuo metu suteikia sėkmės ateityje. Svarbu užtikrinti pelningumo ir įsipareigojimų pusiausvyrą. Jei organizacija yra likviduota, tai reiškia, kad ji turi pakankamai apyvartinio kapitalo, taigi lėšos skiriamos trumpalaikiu turtu. Jei lėšų nepakanka, jeigu neįmanoma įvykdyti dabartinių įsipareigojimų, įmonė turi bankroto riziką. Yra ir kita nepalankių įvykių raidos versija: per daug pinigų trumpalaikiam turtui, o tai turi neigiamos įtakos pelningumui.
- Finansavimas. Čia reikia žinoti kapitalo struktūros teoriją,kuris atspindi skolos ir akcininkų pajamų sąveiką. Visų pirma, tai yra teisingas skolos ir nuosavo kapitalo santykis, dėl kurio atsiranda optimali kapitalo struktūra. Be to, kiekvienu konkrečiu atveju turite sugebėti nustatyti reikiamą kapitalo struktūrą.
- Dividendų politika. Pasirinkta organizacijos politikaplanuojate toliau naudoti pelną. Finansų valdytojas turėtų žinoti, kokia pelno dalis turėtų būti išmokama akcininkams dividendų forma, ir kokia proporcija paliekama reinvestuoti.
Šie trys pagrindiniai sprendimai nustatomifinansų valdymo funkcijos. Paprastai išskiriamos dalyko ir valdymo objekto finansų valdymo funkcijos. Dalyko funkcijos jungia prognozavimą, organizavimą, planavimą, motyvaciją, kontrolę. Antrojo tipo funkcijos apima pinigų apyvartos ir finansinio darbo organizavimą, organizacijos tiekimą finansinėmis priemonėmis.
Prognozavimas yra pokyčių prognozėobjekto ar jo atskirų komponentų finansinė būklė. Planavimas - priemonių, skirtų planuojamoms užduotims kurti, kuri padės įgyvendinti šias užduotis, sistema. Organizacinė funkcija reiškia personalo reguliavimą ir koordinavimą finansinės programos įgyvendinimui. Reglamentas yra nuolatinis poveikis valdymo objektams, o koordinavimas pasiekiamas užtikrinant visų valdymo sistemos sudedamųjų dalių nuoseklumą. Motyvacija yra darbuotojų susidomėjimo rezultatais pasiekimas. Kontrolė paprastai apima tikrinant planų įgyvendinimą ir pats finansinis darbas. Kontrolės funkcija yra pagrįsta finansinių rezultatų analize, kuri savo ruožtu yra svarbi finansų valdymo sudėtinė dalis.
