기업의 SWOT 분석은 의무 사항으로 간주됩니다.마케팅 및 전략 계획의 개발에 예비 단계. 상황 분석 과정에서 얻은 결과는 기업의 전략적 목표와 목표를 수립하는 기초가됩니다. 회사의 SWOT 분석 방법론은 외부 환경에 대한 강점과 약점, 기회 및 위협을 결정하는 것으로 축소됩니다.
강점, 강점,기업 이점. 약점, 약점, 단점을 보여줍니다. 기회, 기회 - 회사를 둘러싼 환경이 시장에서 기업의 장점을 창출하는 데 사용될 수 있습니다. 위협, 위협 - 회사를 둘러싼 환경에서 잠재적으로 시장에서의 기업의 위치가 악화 될 수 있습니다. 마지막 형태에서 기업 SWOT 분석은 아래 표에 표시된 행렬입니다. 그 수행은 여러 단계 (단계)로 진행됩니다.
O - 특징 | T - 위협 | |
| S의 강점 | CO * | ST * |
| 승 약점 | WO * | WT * |
* - 전략 유형
첫째, 강점과 약점이 수립됩니다.이 목적을 위해 조직의 평가에 따라 요인 목록을 작성한 다음 각각에 대해 약점과 강점을 결정합니다. 그 후, 행렬에 포함 된 중요한 것들이 선택됩니다. 기업의 SWOT 분석에서 다음과 같은 매개 변수 그룹이 대개 떨어집니다 : 조직, 재무, 생산, 혁신, 마케팅.
다음 단계에서는 시장이 평가되고,기업을 둘러싼 환경에서의 상황에 대한 연구가 수행되며, 어떤 기회가 존재하고 어떤 위협이 존재하는지 확립됩니다. 이 단계에서 건설 회사의 SWOT 분석은 첫 번째 단계와 유사합니다. 시장 상황이 평가되고, 그 중 하나가 위협이라고 판단되는 매개 변수 목록이 작성되며, 그 가능성이 있으므로 후속 항목을 매트릭스로 선택하는 가장 중요한 지표가 선택됩니다. 일반적으로 분석에서 수요, 경쟁, 판매, 사회 인구 통계, 경제, 법률 및 정치, 과학 및 기술, 사회 문화, 환경 및 자연, 국제 등 요인의 다음 그룹이 연구됩니다.
세 번째 단계에서 기업의 SWOT 분석은 다음과 같이 구성됩니다.강점과 약점을 위협과 기회와 비교함으로써 세 번째 단계의 결과는 조직에서 네 가지 문제를 해결할 수있는 전략적 결론입니다. 첫 번째는 외부 환경의 역량과 회사의 강점을 이용하는 방법입니다. 두 번째는 조직 내에서 계획을 방해 할 수 있다는 것입니다. 셋째, 외부 환경의 위협을 최소화하는 데 도움이되는 강점입니다. 넷째, 부정적인 환경 요인이 가장 두려워해야합니다.
SWOT의 강점과 약점에 대한 정보일반적으로 조직 활동의 특정 분야 (회계 문서, 생산 서비스 보고서, 회사 감사 데이터 등)를 특징으로하는 내부 문서에서 얻습니다. 위협과 외부 환경의 기회에 대한 데이터를 얻는 것은 더 복잡한 과정입니다. 이를 위해 통계, 오픈 소스 리뷰, 계약에 따라 전문가가 수행 한 타깃 연구를 사용하십시오.
