귀하의 비즈니스 조직은 항상특정 위험. 모든 기업가는 그러한 순간을 미리 계산합니다. 사업 계획을 수립하는 단계에서도 사전에 기업 위험 평가를 수행해야합니다. 사업 계획과 같은 문서는 우연히 존재하지 않습니다. 도중에 발생할 수있는 모든 가능한 문제를 시각적으로 표현할 수있는 사람은 바로 그 사람입니다. 기업 위험은 경계가 없기 때문에 명확하게 구분할 수 없습니다.
예를 들어, 투자를 분리하는 것은 매우 어렵습니다재정적 위험. 그러나 사업 계획을 작성할 때 명확한 구조가 여전히 나타납니다. 예를 들어 생산 위험에는 여러 가지 징후가 있음이 눈에.니다. 첫 번째 장소는 물론 재난 가능성과 다양한 외부 부정적인 요인입니다. 그러나 이러한 범주 뒤에는 생산 중단이라는 위험의 내재적 원인이 있습니다. 이러한 중지는 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다. 비즈니스 중단과 관련된 기업 위험도 재무 위험과 관련이 있습니다. 자금 부족으로 회사는 제품 생산을 중단 할 수 있습니다. 공급자로 인해 발생할 수도 있습니다. 그러한 순간은 회사가 활동을 시작하기 전에 예견되어야합니다.
기업의 재무 위험 관리기업가가 인계받는 시작입니다. 조금 후에 그는 이미 전문가를 고용 할 수 있습니다. 목록에서 가장 예측할 수없는 항목 중 하나는 권력의 위험입니다. 이 나라에 위기가 예견되지 않고 정치 체제가 변할 가능성이없는 것 같습니다. 그러나 특정 분야에서 회사의 업무를 제한하는 법률은 언제든지 서명 될 수 있습니다. 기업의 이러한 위험을 계산하는 것은 어렵 기 때문에 사업가들은이 항목 옆에 "최소 확률"이라는 특징을 부여합니다.
은행 위험은 대출과 관련이 있습니다.부채, 은행 구조 남용. 이러한 조직의 활동으로 고통받을 가능성을 최소화하려면 대출 부채를 계산하고 과도한 자금을 사용하지 않아야합니다.
구조 측면에서 기업의 위험은 단순하거나 복잡 할 수 있습니다. 복잡한 요소는 중첩되는 단순 요소로 구성된 요소입니다.
위험 가능성에 대한 평가가 항상 그런 것은 아닙니다.정확하게 설치할 수 있습니다. 예를 들어 공급 업체의 경우 운영을 계속하기 위해 항상 대체 조치를 취하는 것이 가장 좋습니다. 하나의 조직에 의존 할 수는 없지만 흠 잡을 데없는 명성을 가질 수 있습니다. 인적 요소와 불가항력의 여지는 항상 있습니다. 일부 위험은 전혀 계산되지 않습니다. 예를 들어 조용한 지역에서 사업을 시작하면 범죄 상황의 가능성을 무시할 수 있습니다. 그러나 얼마 후 지역의 상황이 바뀔 수 있습니다.
무작위성도 위험 항목이지만 일반적으로고려되지 않았습니다. 최소 위험 계산은 여러 지점으로 구성됩니다. 우선 도로 및 원자재 공급원에서 기업의 원격지 확인이 필요합니다. 이것은 매우 중요 할 수 있습니다. 이는 기업뿐만 아니라 잘못된 위치가 비 통해 할 수있는 매장에도 동일하게 적용됩니다. 지방 당국의 태도는 경험이 풍부한 모든 기업가가 그 중요성을 이해하는 또 다른 중요한 포인트입니다. 또한 한 제조업체에 의존하지 않도록 원자재의 대체 소스 또는 제품 공급 업체를 찾아야합니다. 엔지니어링 네트워크의 근접성을 확실히 고려해야합니다. 원격 통신으로 인해 추가 비용이 발생합니다. 위험 관리에있어 좋은 도움은 SWOT 분석이 될 수 있으며, 이는 기업에 대한 가능한 위협을 식별합니다.
