기능적 가치 분석은 우수합니다비즈니스를 개선하고 수익을 여러 번 높일 수있는 기회입니다. 사실이 방법의 중요성은 기업의 어떤 산업이 가장 비용이 많이 드는지 그리고 이러한 비용이 합당한 지 이해하는 것입니다. 방법의 명확성은 다른 모든 분석을 여러 번 능가합니다. 그 결과는 기업 자산 회의에서 시연 할 수있는 다이어그램 형태로 표현됩니다. 이것이 기업 작업 분석의 주요 이점입니다.
기능 비용 분석 방법은 가장 수익성이 높고 유망한 기업에서 사용되며 이는 다시 한 번 그 중요성과 성공을 확인합니다.
이 분석적 접근의 목표는 무엇입니까일하다? 우선, 기능 및 비용 분석은 주로 기업 조직의 약점을 찾기 위해 수행됩니다. 그러나이 분석의 과제는보다 글로벌하게 설정되어 있습니다.이 방법은 회사 제품의 품질을 향상시켜야합니다. 이것은 우선 소비자에게 필요합니다. 그리고 두 번째 과제는 조직 자체가 더 관심을 갖는 바로이 제품의 생산에 대한 기업의 비용을 최대한 줄이는 것입니다. 그러나 두 번째 문제의 해결책은 소비자를 방해하지 않습니다. 사실 생산 비용이 감소하면 최종 제품도 더 저렴해질 것입니다. 이것은 광범위한 대중이 이용할 수 있고 결과적으로 판매하기 쉽다는 것을 의미합니다. 따라서 기능적 비용 분석은 비용 절감뿐만 아니라 판매 시장의 증가에도 기여하며 물론 기업의 번영에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 그건 그렇고,이 분석 방법은 디자이너 Sobolev가 처음 발명했으며 이제는 전 세계 기업에서 성공적으로 사용됩니다.
기능적 비용 분석을 수행하는 방법은 무엇입니까?사실이 문제에 대한 특별한 지침이 없다는 것입니다. 그러나이 방법을 사용하는 많은 기업의 경험이 있습니다. 다음 예제를 사용하여 기능 비용 분석을 더 자세히 고려할 것을 제안합니다.
먼저 모든 정보를 여러 단계로 나눌 필요가 있습니다.첫 번째는 기업의 기능 모델입니다. 여기서 중앙에있는 다이어그램의 주요 블록은 기업의 주요 기능이 될 것입니다. 예를 들어 "부드러운 장난감 생산", "패션 의류 생산"-기업의 주요 방향을 분리하십시오-귀사가 궁극적으로 판매 시장에 공급하는 것. 왼쪽 가장자리에는 모든 재료와 원자재를 기록해야합니다. 오른쪽-생산 도구-공작 기계, 재봉틀, 제련소 등 위에서 우리는 문서와 생산 계획이라는 두 가지 중요한 블록을 기록합니다. 그리고 아래-기업의 자원. 따라서 회사가 주요 기능을 수행하기를 원하는 경우 제외 할 수없는 주요 비용을 명확하게 묘사했습니다.
다음으로 두 번째 단계로 이동합니다.비즈니스 가치 모델이라고합니다. 이 경우 일반적으로 두 가지 기능이 있습니다. 그들은 중앙에 서서 분리 할 수 없습니다. 즉, 그들은 서로를 보완하고 일관된 상호 작용으로 제공됩니다. 화살표는 함수 1에서 함수 2로 이동하여 결과 출력을 가리 킵니다. 기능 1과 2 위에 리소스라고하는 2 개의 큰 블록이 배치됩니다. 기능 1의 왼쪽에 원료를 표시하고 두 번째 제품의 오른쪽에 표시하십시오. 아래는 또한 리소스입니다. 리소스가있는 상위 블록에서 나오는 화살표 근처에 이러한 프로세스를 관리하는 비용을 표시해야합니다. 따라서 기업의 작업과 각 서비스의 비용을 개략적으로 볼 수 있습니다.
우리가 고려한 기능적 비용 분석이 수행되었습니다. 적절한 결론을 도출하고 추가 작업을 위해 고려하는 것만 남아 있습니다.
