조직 문화는 조직 내부와 외부의 관계를 기반으로하는 가치, 수용된 신념 및 기존 행동 규범의 형태로 나타납니다.
여러 가지가있는 것으로 알려져 있습니다.인간 행동의 이러한 특성의 주요 요소를 변경하고 관리 및 생산의 경쟁력과 효율성을 높이는 요소로 사용하기 시작했습니다. 조직 문화의 소유자는 사회의 구성원입니다. 사람들.
기업 문화의 개념이 있습니다.세부 사항도 분석해야합니다. 기업 문화는 회사의 모든 직원이 수용 할 수있는 일련의 규칙입니다. 이러한 문화는 다른 문화와 마찬가지로 인간 활동 과정에서 형성되고 변경됩니다. 그러나 관계를 구축하는 모든 시스템이 이미 구축 된 기업에서는이 문화가 캐리어와 분리되어 직원에게 영향을 미치는 조직의 일부가됩니다. 종종 다른 회사에서 성공적으로 시작된 혁신의 실패 원인이 될 수 있습니다. 기업 문화의 존재는 모든 조직에 기록됩니다. 또한 이것은 누군가가 형성 문제에 관여하고 있는지 여부에 전혀 의존하지 않습니다.
용어 "조직문화는 "20 세기 70 년대를 말하며, 그 개념적 틀은 1980 년대 미국에서 개발되었습니다. 이 프로세스는 개인 행동, 관리 시스템 및 조직 이론에 대한 연구원의 영향을 받았습니다.
이 문화의 형성은 내부조직의 발전에 영향을 미치는 외부 요인은 자발적이거나 지시적 일 수 있습니다. 또한 그 발전은 사회 및 비즈니스 환경뿐만 아니라 주, 국가 및 민족 요인의 영향을받습니다.
조직 문화는 특정 이유의 영향으로 형성됩니다.
기본 것 중 다음과 같은 것들이 있습니다.
경영진의 관심;
중대한 상황의 경우 경영진의 반응;
생산에 대한 태도와 경영진의 행동 스타일;
직원을 장려하는 기준.
중고등 학년:
조직 구조;
정보 전송 시스템;
실내 장식, 외부 및 내부 인테리어 디자인;
기업 설립에 기여한 사람들에 대한 이야기.
다음과 같은 조직 문화의 요소가 있습니다.
직원과 고객에 대한 태도를 결정하는 회사의 철학.
지배적 가치 체계.
조직의 관계 규범.
기업의 업무 및 행동에 대한 규칙 시스템.
사회 심리적 근무 조건
의식, 상징 및 행동 의식.
위의 내용을 바탕으로 다음과 같은 결론을 도출 할 수 있습니다.
조직은 외부 적응과 내부 통합으로 어려움을 극복 할 때 문화의 기초가되는 특정한 경험을 얻습니다.
새로운 어려움을 공동 극복하는 상황에서 조직 문화가 형성됩니다.
이러한 문화의 기초는이 특정 경우 기업 창립자에 의해 형성되며 그 핵심은 삶의 경험과 세계관을 기반으로 만들어집니다.
조직 문화의 본질은이 프로덕션에서 일하는 직원들의 습관적인 서식지입니다. 그러나이 개념이 미치는 영향의 원칙은 신입 사원이나 외부 관찰자에게 눈에 띄게됩니다.
이 문화의 원칙을 완전히 이해할 수 있습니다.특히 조직이 개발하는 동안 직면 한 중요한 순간과 관련하여 조직의 생성 및 발전의 역사를 연구 한 후에야.
조직 문화의 모든 특성을 올바르게 이해하면 경영진이 의사 결정을 실행하고 미래에 대한 실행 가능한 계획을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
