현재 관리 가능한 항목기술적 수단, 인적 자원뿐만 아니라 기업의 조직 문화이기도합니다. 그녀는 (다른 문화와 마찬가지로) 그 본질을 이해하는 데 도움이 될뿐만 아니라 비즈니스와 같은 분위기에 조율하고 작업 분위기에 젖어 있습니다. 물론, 각 직원에 대해 특정 정규 상황에서 행동 규범 목록을 포함하는 브리핑을 수행하는 것은 이론적으로 불가능합니다. 조직 문화의 원칙은 팀의 각 구성원이 회사의 규범과 규칙에 물들어 있기 때문에 사람들이 특정 상황에 적응하는 데 도움이됩니다.
각 조직은 복잡한 메커니즘입니다.끊임없이 진화하고 작동합니다. 그것은 외부 환경의 영향과 주변 현실의 변화에 대한 적절한 대응을 제공 할 수있는 특정 잠재력을 축적해야하는 특정 변화에 적응하면서 지속적으로 외부 영향에 노출됩니다.
전통적인 조직의 문화이해는 모든 직원이 받아들이는 경영 시스템, 가치, 상징의 철학과 이념으로 정의됩니다. 기업 구조에 대한 이러한 문화적 접근 방식은 어떻게 조직의 현실을 실제로 창조하는지 이해하고 철학적, 언어 적, 규범 적 및 의식적 메커니즘의 도움을 받아 영향을 미칠 수 있습니다.
가장 중요한 것은이 시스템을 올바르게 구축하는 것입니다.특정 목표를 달성하기 위해 모든 구조 부서와 팀 구성원을 조정할 수있는 전략적 도구입니다.
잘 정의 된 조직 문화기업은 회사의 성공에 기여하고 시장에서의 입지를 강화하고 이익을 창출합니다. 요즘 기업에서 인력을 대상으로 수행되는 교육이 매우 인기를 얻은 것으로 알려져 있습니다. 이것은 조직 문화 형성을 목표로 수행됩니다. 이 프로세스는 기본 방법 (예 : 회사 애국가 작성) 또는 특수 프로그램이나 연구에서 시작되며, 그 목적은 생산의 주요 문제를 명확히하는 것입니다.
따라서 결론은 그러한 본질에 대해 스스로를 암시합니다.기업의 조직 문화로서의 개념. 이는 직원이 준수해야하는 일련의 특정 규칙 및 행동 규범입니다. 때로는 이러한 기본 요구 사항이 직무 설명이나 회사 헌장에 나와 있습니다.
이 문화는 비즈니스 아이디어와 관련하여 리더십의 가장 대담한 아이디어를 실현하는 데 도움이되는 도구입니다. 더 관리하기 쉽고 효과적 일 수 있습니다.
조직 문화 형성시장에 회사의 존재가 시작된 후 일정 시간 내에 이 기간 동안 제안 된 아이디어의 수익성을 확인하고 그에 따라 가장 효과적인 아이디어를 선택합니다. 조직 문화의 내부 특성을 측정하는 것은 매우 어렵고, 관리 비용이 많이 들기 때문에 연구하기도 어렵습니다. 이 프로세스에는 복잡한 분석 및 연구 활동, 대규모 설문 조사 및 모든 직원과의 인터뷰가 필요합니다.
기업의 조직 문화는 다음과 같이 표현됩니다.다양한 그룹의 사람들과 관련된 직원의 행동. 그중에는 상사, 직원, 부하 직원 및 고객 기반이 있습니다. 자유롭게 추적 할 수 있기 때문에 측정하기 매우 쉬운 행동 라인입니다. 따라서 결론은 기업에서 채택한 규범이 팀의 행동 반응에 반영되고 의사 결정의 효과는 직원과 경영진의 행동에 달려 있음을 시사합니다.
