오래 전의 기업 문화우리의 삶에 들어 섰지 만, 현대적인 성공적인 조직을 창출하는 요소들 중에서 이미 훌륭한 자격을 얻었습니다. 결국 팀을 구성하는 사람들을 하나로 모으는 회사 문화가 목표를 달성하는 방법으로 단일하게 만듭니다. 우호적 인 영향력, 상호 지원, 친선 및 결과에 대한 일반적인 분위기를 조성하는 것이 현대 리더의 주요 임무 중 하나입니다.
기업 문화의 고전적인 정의특정 회사를 다른 회사와 구별하는 일련의 가치, 아이디어, 태도, 관리 방법을 포함합니다. 또한 기업 문화는 팀, 전통 및 행동 규칙, 회사의 일반적인 비즈니스 철학 내에서 발전하는 특별한 분위기입니다.
기업의 기업 문화가 기본입니다.그의 미래가 건설됩니다. 문화 형성은 회사의 가치, 목표 및 전략의 정의로 시작됩니다. 원칙적으로 기업 문화는 외부로부터 영향을받지 않고 경영진의 영향을받지 않고 출현 할 수 있지만,이 과정은 다소간 관리가 가능해야합니다. 효과적인 회사의 정책을 수립하는 경영진이며 HR 관리자와 부서장이이를 직원들에게 제공합니다. 문화 형성의 단계는 대다수의 직원들이 일반적인 행동 강령을 고수하자마자 끝나고 회사의 존재를 자연스럽게 전달하는 매체가됩니다.
많은 기업들이 기업을 소개합니다.어떤 스타일의 의류가 회사에서 착용되어야하는지, 어떤 표준이 채택되는지, 회사의 목표와 사명은 무엇인지 명확하게 명시된 코드. 이 규범 덕분에 새로운 직원을 새로운 팀과 회사 전체에 적응시키는 기간이 훨씬 쉽고 자연 스럽습니다. 왜냐하면 회사에서 받아 들일 수있는 것을 미리 알고 환영받지 못하는 것을 미리 알고 있기 때문입니다.
원칙적으로 기업 문화가 발전합니다.함께 잘 작동하는 능력뿐만 아니라 함께 긴장을 풀 수있는 능력도 있습니다. 회사는 공동 기념일, 생일, 회사를위한 중요한 휴일을 축하하는 전통이되어야합니다. 회사 직원의 신체 건강에 관심이 있고 축구, 배구 또는 농구 팀이있는 경우에 좋습니다. 아마도 모든 직원은 수영장이나 헬스 클럽 무료 티켓을 가지고있을 것입니다. 연말에 최고의 직원에게는 증서 및 캠프에 보내진 어린이를 수여 할 수 있습니다.
현대 비즈니스 및 기업 문화가 간다.손에 손. 기업 문화는 회사의 미래 번영의 기초가 될 것이므로 신중하게 성장되고 형성되어야합니다. 불행히도 모든 관리자가 그 중요성을 인식하지 못하고 일부는 기업 철학의 출발점, 개발 및 개발 방식을 알지 못합니다. 때로는 지도부에 의해 인위적으로 심어진 문화가 뿌리 내리지 않고 모든 가능한 방식으로 집단에 의해 거부당하는 경우가 발생합니다. 이는 관리자가 직원의 중요성과 필요성을 정당화 할 수 없기 때문이며,이 문화는 회사의 일반적인 아이디어에 부합하지 못하거나 심지어 모순되기도합니다.
증가하는 가치 때문에자격을 갖춘 직원이라면 경영진은 회사의 이익을 위해 일할 수있는 팀을 만드는 새로운 작업을 제공 받게됩니다. 왜냐하면이 팀 (이 특정 회사)의 일원이기를 좋아하기 때문입니다. 이러한 문제를 해결하거나 오히려 기업 문화를 창출하기 위해서는 신중하게 노력하고 많은 돈을 투자해야합니다. 그러나 이것들은 장래에 상당한 배당을 가져올 투자입니다.
