최근에는 개인 소유 기업의 유동성 관리를위한 조직 구성뿐만 아니라 생산 구조와 같은 중요한 측면에 많은 관심이 기울여 왔습니다.
다양한 측면에서 기업의 경쟁력새로운 판매 시장의 개발 속도, 제품 개발, 영업 및 마케팅에 종사하는 기업 단위 간의 의사 소통 능력에 달려 있습니다. 중요한 역할은 과학적 및 기술적 진보의 적용에 의해 이루어진다.
즉, 생산 구조는 모든 외부 요구 사항을 충족 시키도록 조직되어야하며, 필요한 경우 적시에 변경할 수 있어야합니다.
생산의 조직 구조는메커니즘 및 관리 형태의 선택에 영향을주는 조항. 예를 들어 이익을 기업의 주요 목표로 간주 할 필요성과 그 존재에 대한 객관적인 동기, 모순에 대한 인식 및 이해 관계의 충돌 등을 고려해야합니다. 조직 구성에 대한 타깃 접근 방식은 완전히 정당화됩니다. 그들의 활동에서 특정한 목표를 추구하지 않는 기업은 없습니다. 이것이 개인 소유 형태 인 경우 종종 주요 목표는 이익입니다. 전략과 목표의 명확한 형성은 후속 메커니즘과 조치를 결정하는 조직의 합리적인 프로세스의 첫 번째 단계입니다.
- 위에서 아래로 구조의 명확한 규제;
- 정부와 지휘의 단결의 원칙에 따라 건축의 단결.
-보다 경제적 인 관리 장치에 대한 열망. 특정 작업 유형의 수행과 조정을 모두 처리 할 수 있습니다.
현재, 일부 규정 된 조항위의 경우 실제 상황을 단순화하고 생산 방식이나 생산 원가 구조에서 요구되는 재구성 결정뿐만 아니라 가능한 접근 방식에 대한 옵션을 줄입니다.
더 많은 관심이 형성 방법입니다시스템 접근 방식의 아이디어 도입에 기반한 엔터프라이즈 프로세스 구축 이론 등이 포함됩니다. 이 방법론은 상대적으로 독립적이고 사회 경제적 조건과 그 위치의 영역으로부터 독립되어있다. 주요 아이디어는 의사 결정의 아이디어 관점에서 조직의 설계 및 시스템 분석을 구현하는 것입니다. 동시에 결정을 내리는 과정에서 기업의 미래를 보장하는 정책이 형성됩니다. 이 개념은 특정 문제를 제거하는 방향을 선택하는 행위로서 결정의 핵심에 자리 잡고 있으며, 생산 과정의 한 요소 또는 역할 - 사회 시스템에서 특정 인물의 정의 -는 작동하지 않습니다.
