/ / 스크럼 - 프로젝트 관리 방법론

스크럼-프로젝트 관리 방법론

현대 교육은 가만히 있지 않고특히 전체 자본주의의 도래와 함께 끊임없이 진화하고 있습니다. 처음에는 평범한 경영이 왔고, 그 다음에는 빠른 속도로 발전하기 시작했고 점점 더 많은 새로운 기술과 개발을 제공했습니다. 현재 사람과 전체 회사, 프로세스 및 소규모 부서를 효과적으로 관리할 수 있는 다양한 방법론을 사용할 수 있으며 각 기술에는 고유한 특성과 고유한 기능이 있습니다. 스크럼은 비교적 최근에 등장한 방법론으로 관리자가 시간 자원과 직원, 시간 간격을 올바르게 결합하여 높은 효율성과 개발 속도를 냈기 때문에 즉시 큰 인정을 받았습니다. 사실, 이 방법론을 구성하는 것은 그리 쉽지 않으므로 지금 초기 정보에 익숙해지는 것이 좋습니다. 우리의 모든 정보는 순전히 이론적인 성격을 띠고 있으며 스크럼의 완벽한 숙달은 실제 적용을 통해서만 가능하다는 점에 즉시 주목해야 합니다.

스크럼 방법론

스크럼이란?

스크럼(방법론)은 보편적인 시스템입니다.최소한의 자원 지출로 원하는 효과를 얻을 수 있는 프로젝트 관리. 이 기술은 정보 관리 시스템의 개발이나 소프트웨어의 생성 과정에서 사용되며, 이 방법론은 일반 온라인 사용자를 위해 설계된 대규모 게임 프로젝트 개발 시에도 사용됩니다. 이론적으로나 실제로나 이 방법을 생산 및 계층적 제어 시스템에 사용할 수 없다는 점에 유의해야 합니다. 사실 Scrum에 포함된 기술을 분석하면 대부분의 경우 직원이 서로 평등하고 프로젝트 및 추가 조치에 대한 지속적인 토론이 있음을 알 수 있습니다. 핵심 개념은 이 기술이 설계된 프로젝트입니다. 이 방법론이 설계된 것은 추가 지원과 지속적인 업데이트가 있는 제품 개발을 위한 것입니다.

애자일 회의

왜 필요한가요?

스크럼은 올바르게 수행할 수 있는 방법론입니다.자원을 생성하고 팀의 잠재력을 극대화합니다. 그녀 덕분에 관리자는 상황을 통제하고 가능한 한 빨리 새로운 아이디어를 찾고 추가 구현하여 사용자에게 제공할 수 있습니다. 이 시스템 덕분에 모든 부하 직원의 아이디어를 모아 전체 아이디어를 만드는 것이 편리합니다. 또한 이 방법을 사용하면 수행한 작업에 대한 정보를 정기적으로 수집하고, 동기 부여 방법을 선택하고, 회사나 팀을 무너뜨리는 약한 연결 고리를 식별할 수 있습니다. 또한 이 방법론은 특별한 규칙과 규정 없이 자원을 올바르게 할당할 수 있다는 점, 즉 상황에 따라 행동할 수 있다는 점에서 편리합니다. 가장 큰 차이점은 시간의 정확한 분배, 거의 모든 단계, 직원의 모든 진술 및 회의입니다. 모든 것에는 일정 기간이 할당되어 있습니다. 이러한 기술 덕분에 올바른 자원 분배를 기반으로 한 시간 물류와 같은 개념이 등장했습니다.

회고 스크럼

어디에 적용됩니까?

스크럼은 다음에서 사용되는 방법론입니다.디지털 제품을 개발하고 주로 인터넷을 통해 배포하는 세계 최고의 기업. 이러한 회사에는 게임 프로젝트의 대규모 개발자, 다양한 소프트웨어 개발자, 심지어 직원의 모든 의견이 금처럼 귀중하게 여겨지는 Apple이 포함됩니다. 생산 및 중공업의 경우 자원이 압도적이고 인력이 많고 외부 요인의 영향이 크기 때문에 그러한 기술이 뿌리를 내리지 못했습니다. 디지털 개발의 경우 성공은 정치, 경제 및 기타 영향보다 마케팅 및 성공에 더 많이 의존합니다. 단순한 스타트업 팀도 이 기술을 사용하고 하나의 단위로 작업하여 놀라운 성공을 달성할 수 있습니다.

데모 스크럼

애자일 기술

애자일 스크럼 방법론은 재단의 한 지점입니다.우리가 고려하고 있는 기술. 그러나 일반적인 스크럼이 회사를 계층 구조로 표시하고 때때로 평등한 권리를 위한 상황을 만드는 경우, 스크럼에 새로 추가하면 그 기초가 화합에 있기 때문에 가능한 모든 분할을 제거합니다. 간단히 말해서, 이러한 경우 팀은 최고 권력과 감독 없이 스스로에게 맡겨집니다. Agile Scrum은 모든 사람이 평등하고 보스가 없고 모든 아이디어가 가치 있고 토론되고 모든 것이 공동 투표로 결정되는 자체 관리 팀입니다. 그런 기업이 없다고 생각하십니까? 특히 일본에 많은 예가 있으므로 잘못 알고 있습니다. 또한 이 방법론은 Google의 일부 부서에서 사용됩니다. 애자일 스크럼을 사용하는 경우 완전한 신뢰와 이해의 분위기가 조성되는 상황에서 누가 정말로 성공을 거두려는 생각에 사로잡혀 있는지 명확하고, 누가 단순히 회사에 나열됩니다.

애자일 스크럼 방법론

기술 회의

이제 다른 지점을 고려할 가치가 있습니다.이제 효율성을 높이고 작업의 긍정적인 영향을 증가시키도록 설계될 방법론입니다. 이 기술을 사용할 때 팀은 시간의 물류에 적극적으로 참여하고 목표와 목표를 명확하게 정의합니다. 스크럼 회의를 사용하면 불필요한 모든 것을 제거하고 회사뿐만 아니라 직원에게도 필요한 명확한 목표에 집중할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 먼저 아이디어와 제안을 듣고 어떤 것을 제거할지 투표하는 주간 회의를 갖는 것이 매우 일반적입니다. 남아 있는 모든 것은 "구현을 위해" 항목에 속하며 모든 자원과 능력은 실제로 선택된 작업을 정확히 달성하도록 지시됩니다. 또한 스크럼 회의를 사용하면 직원의 작업 능력과 상관관계가 있는 자유 시간을 올바르게 분배할 수 있습니다. 우리가 좋은 결과를 얻을 수 있도록 하는 것은 이러한 심층 분석과 비교입니다.

스크럼 방법론 교육 교육

기술 데모

또한 이 방법론이결과를 평가하거나 분석할 수 있는 여러 가지 방법, 최종 결과의 모델을 미리 제시하는 것도 가능하므로 제품이 어떻게 생겼는지 정확히 이해할 수 있습니다. 데모 스크럼은 이 방법론에서 사용되는 방법입니다. 이를 통해 최종 결과가 어떻게 보일지 시각적 및 기능적으로 상상할 수 있으므로 직원이 작업 중인 내용을 명확하게 이해할 수 있습니다. 이러한 종류의 동기 부여는 때때로 최종 제품이 직원에게 영감을 주고 잠재력을 최대한 발휘하기 때문에 훌륭한 결과를 제공합니다. 또한 데모 스크럼을 사용하면 제품을 만들 수 있는지, 어떻게 보일지, 다른 사람들이 좋아할지 여부를 미리 이해할 수 있습니다. 일반적으로 결과에 대한 포괄적인 조기 분석을 수행하여 가능한 오류를 고려하고 작업에서 사전에 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.

스크럼 프로젝트 관리 방법론

회고적 기술

그리고 우리 기술에 관한 마지막 요점은,자체 이름도 있는 진행 중인 회의를 나타냅니다. 회고 스크럼은 친근한 대화로 모든 것을 토론할 수 있는 회의이며, 무료 비판과 완료된 작업에 대한 쉬운 보고를 제공합니다. 즉, 모든 사람이 화기애애한 분위기에서 진행한 모든 작업과 변경해야 할 사항에 대해 논의하는 비공식 회의가 열립니다. 또한 직원은 수행한 작업에 대해 보고하고 해고나 질책의 두려움 없이 이 또는 저 결과를 달성할 수 없었던 이유를 설명합니다. 회고 스크럼은 직원들이 함께 모여 자신과 다른 사람들에게 더 성실하게 할 수 있도록 합니다. 덕분에 가장 상세하고 신뢰할 수 있는 정보를 얻을 수 있고, 팀에 존재하는 숨겨진 문제를 파악하고 공동의 노력을 통해 해결하려고 합니다.

그들은 어디에서 가르칩니까?

여기에 대해 알아야 할 모든 것이 있습니다.방법론. 스크럼을 관리 기반으로 사용한 신규 및 기존 회사의 경험을 기반으로 매번 보충되는 엄청난 수의 다양한 분기, 방법 및 방법이 있습니다. 이제 스크럼(방법론)이 어디에서 연구되고 있는지 이해해야 합니다. 훈련과 교육은 관리의 기초를 익히고 사용법을 익힐 수 있도록 해주기 때문에 중요합니다. 그러나 위에서 말했듯이 가능한 한 효과적으로 마스터하려면 준비 수준을 지속적으로 연습해야하므로 이론적인 이벤트를 개최하면 논쟁이 발생할 수 있습니다. 그러나 이것에서 벗어날 수는 없으므로 사용 가능한 것을 고려해야합니다. 현재 스크럼(기술)은 고등 교육 기관에서 고려되고 있으며 집단 학습 및 전문성 향상에 관련된 사람들이 적극적으로 가르칩니다. 유럽, 아메리카, 아시아 등 다양한 국가의 주요 도시와 수도에서 이 기술을 찾아 배울 수 있습니다. 러시아에서는 이 방법론이 이제 막 개발되기 시작했으며 이미 홍보에서 좋은 결과를 얻었습니다.

무엇을 줄 수 있습니까?

스크럼은 프로젝트 관리 방법론입니다.다양한 회사의 상황에 대한 통제와 적절한 소유권의 경험을 제공할 수 있습니다. 회사와 인력에 대한 철저한 분석을 거쳐서만 시행되어야 합니다. 관리자는 이러한 실습 및 실험에 참여하는 것을 꺼려하므로 지식과 실습 외에도 데이터를 올바르게 제시하고 긍정적인 영향을 미칠 수 있어야 하며 단순히 방법론 사용의 필요성을 증명할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 전적으로 귀하와 지식과 기술에 대한 귀하의 열망에 달려 있습니다.