고용 전 협상은고용주와 지원자 모두에게 책임있는 이벤트. 양측은 면접에서 무엇을 물어볼 지 신중하게 준비하고 생각해야합니다. 이 주제에 대한 많은 문헌이 있습니다. 풍부한 정보는 다양한 샘플 질문을 제공합니다. 이것은 성공적인 인터뷰를위한 전략을 계획하기 위해 올바른 직업을 찾는 사람에게 도움이 될 것입니다. 주요 문제와 나중을 위해 가장 잘 남겨진 문제를 명확히하는 것이 중요합니다.
고용 회사의 경영진이나 인사 담당자도 유용한 정보를 찾고 인터뷰 중에 지원자에게 무엇에 대해 이야기하고 무엇을 물어볼 지 적절하게 준비해야합니다.
협상 방법, 고용주스스로 결정합니다. 일상적인 대화, 테스트 또는 서면 설문 조사의 형태로 수행 할 수 있습니다. 많은 옵션이 있습니다. 어쨌든 선택은 회사 경영진에게 있습니다.
고용주의 관점에서 이벤트를 개최하는 방법을 고려하십시오.
스트레이트 토크
단어 자체에 대해 생각하고 원래 의미를 이해하면 인터뷰에서 지원자에게 어떻게 그리고 무엇을 물어야하는지에 대한 답을 쉽게 찾을 수 있습니다. 그에게 말만하세요.
측면의 동일한 위치에 접근하면잠재적 인 직원과 연락을 취하십시오. 이것은 그 사람이 마음을 열고 캐주얼 한 대화를 할 수있게 해줄 것입니다. 신청자의 행동을 관찰하고 가능한 자질에 대한 올바른 결론을 도출 할 수있는 좋은 기회가있을 것입니다.
진정해, 진정해!
직업에 지원하기 위해 오는, 아무도그들이 그에게 무슨 말을할지 미리 알 수 없습니다. 인터뷰에서 물어볼 질문은 회사 경영진이나 인사 담당자가 결정합니다. 대부분의 경우, 한 명의 지원자가 자신이 부끄러운 행동에 직면하거나 일련의 순전히 개인적인 질문을 듣게 될 가능성을 인정하지 않습니다.
이것이 갑자기 발생하더라도 놀라지 마십시오.당신은 유행하는 인터뷰 유형 인 스트레스 인터뷰의 먹이가되었습니다. 판매 전문가 또는 회계사가 될 경우에만 일정량의 아드레날린을 얻을 위험이 있습니다.
이 경우 인사 담당자가 결정하는 것이 중요합니다.인터뷰에서 얼마나 힘들고 무엇을 물어봐야하는지. 영업 관리자는 개인 생활이나 나쁜 습관에 대해 질문 할 수 있습니다. 질문이 정확하지 않을수록 해당 직위 후보의 스트레스 저항력이 더 잘 테스트됩니다.
조건부 단계
인터뷰의 성공 여부는 신중한 준비에 달려 있습니다.
- 특정 방을 할당하십시오.
- 특정 시간을 계획하십시오.
- 관심있는 질문 목록을 만드십시오.
- 지원자의 이력서를 공부하십시오.
- 필요한 경우 메모를 작성하십시오.
- 후보자에 대한 요구 사항 목록을 준비하십시오.
시간을 계획하는 것을 잊지 마십시오. 이것은 구직자가 직책에 대해 물어볼 질문에 필요합니다.
그들은 옷으로 맞이합니다 ...
그래서 인터뷰를 프로세스로 정의두 당사자 간의 친분이 있으면 심리적 및 실제적 구성 요소 중 두 가지를 강조하는 것이 중요합니다. 행사를 진행하는 전문가는 모든 방향에서 잘 준비되어 있어야하며 후보자 인터뷰를 위해 무엇을 요청해야하는지 알고 있어야합니다.
협상 인터뷰의 목표는 후보자에 대해 가능한 한 많이 찾는 것이므로 첫 번째 단계는 다음과 같이 연락을 설정하는 것입니다.
- 후보자가 당신에게 기분을 좋게 만드십시오. 지원자에게 주제에 대해 질문하십시오. 가장 간단하고 가장 적절한 방법은 사무실로가는 길을 얼마나 빨리 찾았는지입니다.
- 차, 커피 또는 물 한 잔을 제공하십시오.
회사에 대해 알려주세요
- 회사와 본질에 대한 프레젠테이션의 역할의도 한 위치는 매우 중요합니다. 회사와 공석에 대해 알려진 사항에 대해 물어 보는 것이 좋습니다. 훌륭하고 유능한 말하기 및 듣기 기술의 역할을 과소 평가하지 마십시오. 궁극적으로 상호 즐거운 인상이 있어야합니다.
- 연락이 설정되면 두 번째 부분으로 이동합니다.인터뷰-질문. 지원자에게 추가 심리 테스트를 제공 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 전문가가 편집해야합니다.
이력서 있어요?
인터뷰에서 무엇을 물어봐야할지 아직 결정되지 않았다면 간단한 경험 법칙이 하나 있습니다. 후보자를 자신에 대해 말할 수 있도록 초대하여 이벤트를 시작하는 것이 좋습니다.
- 이력서를 요청하십시오. 미리 연구하지 않았다면 협상 중에 연필로 필요한 메모를 작성할 수 있습니다.
- 그 사람이 이전 직업에 대해 이야기하게하십시오. 이야기를 진행하는 동안 명확히해야 할 질문이있을 수 있음을 반드시 경고하십시오.
- 이력서가없는 경우미리 준비된 설문지를 작성하도록 제안 할 수 있으며, 그 목적은 관심있는 세부 사항 중 일부를 찾는 것입니다. 예를 들어, 특정 직업을 선택하는 동기, 자존감의 적절성, 갈등에서 감정을 제어하는 능력. 답변에 대해 토론하여 대화를 시작할 수 있습니다.
어쨌든 전문가는모든 직책에 대해 문제 목록이 동일 할 수 없으며 동일해서는 안됨을 항상 기억해야합니다. 예를 들어 디자이너 또는 판매 직책에 대한 구직자와의 인터뷰를 위해 무엇을 요청해야하는지 명확하게 이해해야합니다.
질문 유형
원하는 방식으로 대화를 안내하기 위해 다양한 질문을 고려하십시오. 대화의 일반적인 어조를 설정하는 데 도움이됩니다.
- 개방형 질문에는 완전하고 일반적인 답변이 필요합니다. 전문가들은 그러한 질문을 사용하여 인터뷰를 수행 할 것을 권장합니다.
- 또 다른 일반적인 유형의 질문은 일반적입니다. 대답은 구체적이어야합니다 : 예 및 아니오. 그러나 대화에 활기를 불어 넣는 마지막 수단으로 만 사용해야합니다.
- 인터뷰에서 무엇을 묻는 것이 중요하다면이전 직장과 직장 경험에 대한 질문은 인터뷰 중에 합리적으로 간주 될 수 있습니다. 잠재 의식 수준에서 사람이 이전 경험을 사용한다는 의견이 있습니다. 주어진 상황에서 행동 전략을 분석함으로써 지원자의 가장 정확한 그림을 형성 할 수 있습니다.
- 미래의 약점에 대한 질문직원은 불편하지 않습니다. 이상적인 것은 없다는 것이 알려져 있으며 각 사람의 눈에 보이는 장점과 함께 몇 가지 단점이 있습니다. HR 책임자 또는 관리자는 그 사람에게 직접 약점을 설명하거나 우려되는 상황에 대해 이야기하도록 요청하는 것이 좋습니다.
- 면접이 곤경에 처해 긴급히 필요한 경우현재 상황을 저장하기 위해 흥미로운 이름을 가진 의문 요소-반사적 요소-가 구출됩니다. 이것은 당신이 긍정과 함께 질문하는 유형이며, 상대방은 동의 할 수밖에 없습니다.
- 인터뷰가 끝나면주요 질문을 사용하십시오. 예비 직원에 대한 기본 정보를 이미 알고있을 때 적절합니다. 향후 작업과 관련하여 몇 가지 뉘앙스 만 명확히해야합니다.
- 또 다른 유형의 질문은 대화의 원동력이 될 수 있습니다.
- 개인적인 관점에서 지원자를 더 잘 알 수 있습니다.심리적 질문이 도움이 될 것입니다. 아마도 그들은 대화가 진행되는 사람의 내면 세계를 가장 정확하게 드러 낼 것입니다. 특정 상황에 대응하고 상자 밖에서 생각하는 능력을 평가할 수 있습니다.
유능한 인터뷰 준비각 유형의 질문을 협상하고 혼합하면 비교할 수없는 결과를 얻을 수 있습니다. 고용주는 항상 면접에서 구직자에게 무엇을 물어볼 것인지 선택할 권리가 있습니다.
회계는 잠들지 않는다
모든 기업에서 별도의 클랜은회계 부서를 강조하십시오. 회사의 재정에 대한 직접적인 접근과 관련된 이러한 사람들은 여러 단계에서 인터뷰를 받아야합니다. 회계사 공석 신청자와 협상 할 때 중요한 차이점은 무엇입니까? 따라서 행사 계획이 약간 다릅니다.
첫 번째 회의의 우선 순위는 거의 항상HR 전문가에게 제공됩니다. 회계사 직위의 공석의 경우 수석 회계사가 첫 번째 면접관입니다. 그는 인터뷰에서 회계사에게 무엇을 물어볼 것인지 더 정확하게 결정할 것입니다.
이 경우 일반적인 테스트 및 설문지는 작동하지 않습니다. 이 회사는 회계에 대한 특정 질문으로 테스트를 개발하고 있습니다. 그들은이 공석에 대한 후보자의 전문적 적합성을 식별하는 데 도움이 될 것입니다.
응시자가 일반 시험 선택을 통과 한 경우그리고 수석 회계사와의 인터뷰, 그는 추가 회의를 할당받을 수 있습니다. 두 번째 회의의 우선 순위는 종종 기업 책임자에게 있습니다. 그러나 이는 정보 제공 목적으로 만 사용됩니다. 그리고 종종 수석 회계사가 마지막 말을합니다.
역할 반전
시점부터 고용의 모든 측면을 고려한회사 경영진의 관점에서 면접에서 구직자에게 고용주에게 무엇을 요청해야하는지 찾는 것이 논리적입니다. 물론 협상 중에 묻는 질문이 매우 중요한 역할을하므로 미리 정확하게 준비 할 수있을뿐만 아니라 올바르게 질문 할 수 있어야합니다. 이것은 관심의 일부 세부 사항을 명확히하기 위해 필요합니다.
위시리스트
가장 관심있는 것이 무엇인지 생각해보십시오.고용주는 6 개 이하의 질문을해야합니다. 편견이있는 심문을 피하려면 질문 목록에서 핵심적인 질문을 선택하십시오. 모든 뉘앙스를 즉시 파악할 수 없다면 완전히 정상입니다. 첫 만남에서 긍정적 인 인상을 준다면 그 다음으로 추가 회의가 이어질 가능성이 높습니다. 이전에 흥미로운 질문에 대해 토론 할 수있는 좋은 기회입니다.
하이라이트
고용주와의 인터뷰에서 무엇을 물어볼 지 아직 결정되지 않았습니까? 이 분야의 전문가들의 조언이 도움이 될 것입니다. 물어볼 샘플 질문 :
- 회사는 시장에서 어떤 위치를 차지합니까?
- 귀하의 우선 순위 업무 책임을 확인하십시오.
- 이전에이 위치에 있었던 공석이 어떻게 나타 났는지 물어보십시오.
- 누구에게 직접보고 할 것인지 알아보십시오.
- 누군가가 당신에게 종속 될 것인지 (그렇다면 얼마나 많은 사람들이) 그리고 유닛의 확장 또는 축소가 계획되어 있는지 여부;
- 이 직위에 규정 된 조건은 무엇이며 보너스 지급 여부
- 우선 순위 질문 중 하나는 작업 일정에 관한 것입니다.
- 후속 경력 성장의 가능성, 얼마나 빨리 고려 될 것인지;
- 급여에 대해 묻는 것을 잊지 마십시오.이 질문은 당신에게 불편하지 않아야합니다.
- 후보자 평가 기준을 명확히하는 것은 불필요합니다.
장소 악센트
관심있는 사람에게 주저하지 마십시오.질문. 아무것도 아는 것보다 항상 낫습니다. 면접에서 무엇을 어떻게 요구해야하는지 알면 후보자는 자신의 자격 수준과 제안 된 공석에 대한 관심을 보여줍니다. 이것은 상대방에게 좋은 인상을주는 데 도움이 될 것입니다.
협상은 차분하게 이루어져야합니다환경. 고용주는 질문을 명확하게 작성해야하며 신청자는 정직하게 답변해야합니다. 이것은 특히 "당신의 장단점"항목에 해당됩니다. 주말에 일하는 것을 좋아하지 않는다고 솔직하게 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 당신의 진실성을 보여줄 것입니다.
이제 인터뷰에서 직원에게 무엇을 물어야하는지 알게되었습니다. 이벤트를 올바로 진행할 준비가되어 있으며, 모집에있어 가장 중요한 것입니다!
