물류 부서는필요한 생산 자원을 제공하기위한 활동을하는 단위. 또한이 활동은 생산 프로세스가 시작되기 전에 수행되어야합니다. 자원에 대한 필요성의 출현부터 제품 제조 중 사용에 이르기까지.
기본 용어의 정의
조달 부서는필요한 자원의 획득 및 제조 된 제품의 판매와 관련된 다양한 무역 운영의 구현을 의미하는 사업체의 상업적 활동. 이 구조 단위의 최적 조직은 생산 자금 사용 수준, 노동 생산성 증가, 생산 비용 감소, 기업의 수익성 및 이익 증가에 따라 어느 정도 결정됩니다. 생산 관리에서 자재 공급 부서에서도 동일한 역할을 수행합니다.
이 부서의 주요 목표는 생산 참여자에게 필요한 수량과 양을 적시에 최소한의 비용으로 특정 자원을 제공하는 것입니다.
공급 부서에는 대상 캐릭터가 있습니다.생산 기업의 기능을 보장하는 데 초점과 목적에 따라 결정됩니다. 우선, 우리는 주어진 사업체의 제품, 서비스 또는 작업에 대한 다양한 소비자의 요구에 대해 이야기하고 있습니다.
공급 부서 : 역할 및 중요성
그 역할과 의미는 다음과 같습니다.
-이 단위의 활동이 선행생산은 생산 과정에 자원을 제공 할뿐만 아니라 특정 의미에서 가격과 소비자 가치를 독립적으로 창출합니다.
-사업체의 경제적 결과와 소비자 자신의 자원 및 완제품에 대한 요구를 결정하고 형성합니다.
-생산 기업의 재무 결과 지정;
-기업의 활동 유형으로 경쟁력의 주요 원천이됩니다.
총 비용에서 재료비의 상당한 부분 (약 60 %)은 또한 재료 및 기술 공급의 중요성을 확인합니다.
공급 부서의 주요 업무 및 기능
1. 최적 수준의 자원 비축을 후속 유지 관리하여 조달과 관련된 비용을 최소화하는 데 도움이됩니다.
공급 부서는 다음 기능을 수행합니다.상업 및 기술, 보조 및 기본. 주요 기능은 자원 획득이고 보조 기능은 마케팅 및 법률 지원입니다.
공급 업체 카테고리
현대 대기업에서는 부서 직원이공급은 여러 범주로 나뉩니다. 이는 상품 계획, 공급 및 저장 기능의 설명을 수반하는 기업의 볼륨이 지속적으로 증가하기 때문입니다. 이러한 구조로 각 부서는 기능을 수행하고 특정 방향을 가지고 있습니다. 이러한 구조 부서 내에서 작업 조정은 조달 부서장이 수행합니다.
공급망 구조
이러한 작업 조직의 틀 내에서 각 개별 부서는 자원 공급 및 창고 저장을 완전히 제어하는 특정 상품 그룹을 책임 져야합니다.
공급 부서는 다른 이름으로도 알려져 있습니다.- "구매 부서". 이 구분은 공급자 수와 수입품의 범위에 따라 구성됩니다. 제품의 매출도 고려해야합니다. 종종 이러한 부서의 회사에는 직원당 10 개 이상의 공급 업체가 있습니다. 기본적으로 작업 영역은 상품 유형 또는 제품 그룹에 따라 고정됩니다. 일반 직원은 상품 배송, 배송 대금 지급시기를 추적하고 후속 구매를 계획합니다. 조달 부서장은 승인 된 조달 계획의 실행을 제어하고, 상품의 매출을 모니터링하고, 관리자의 작업을 감독하고, 물론 일반 관리를 제공합니다. 그의 책임에는 배달의 연속성과 계획이 포함됩니다.
