예외 없이 모두를 위해 소유자와기업, 조직 또는 회사의 수장에게 무익은 최악의 단어입니다. 이 현상은 기업가 활동의 비효율성을 입증하며, 이는 이윤 부족뿐만 아니라 부채까지 초래합니다.
ROI는 무엇이며 왜 중요한가요?
수익성 지표가 가장 중요하기 때문에조직의 수익성을 설명하는 방법. 그것을 분석 할 때 전문가들은 현재 시점의 실제 수치와 이전 기간 동안 지표의 변화 역학을 연구합니다. 가치는 비용 금액에 대한 순이익의 비율로 결정됩니다.
수익성 있는 사업은 긍정적인지표, 즉 이익이 비용을 초과합니다. 기업의 무익함은 다른 말로 기업의 무익함이다. 실제로 지표 값이 1보다 작으면 수익성이 없다고 합니다.
왜 마이너스 수익성을 분석합니까?
엄밀히 말하면 마이너스 수익성조건부로 불리며 기업의 비효율성을 강조합니다. 경제 지표를 분석하는 동안 수익성이 없으면 생산 프로세스, 마케팅 또는 관리 전략에 결함이 있음을 의미합니다. 음수 수익성의 수치는 회사의 상황이 얼마나 어려운지 보여주고 평소와 같이 조직의 추가 기능이 불가능하다는 것을 분명히 보여줍니다 (결국 비용이 이익을 초과하면 문제는 시간이 지남에 따라 악화됩니다).
특정 범주에서 기업의 무익성은 무엇입니까?
수익성이 전반적으로 하락할 수 있음하나 이상의 요인의 영향으로 유발됩니다. "약한 연결 고리"를 식별하고 기업의 전반적인 수익성에 미치는 영향의 강도를 알아내기 위해 경제학자들은 자산, 인력, 고정 자산, 제품, 판매 및 기타 여러 범주에 대한 수익률 지표를 계산합니다.
분모의 총 비용(이익/총 비용)을 인건비, 생산 자산 비용 및 생산 비용으로 대체하여 결정됩니다.
낮은 ROI는 무엇을 나타냅니까?
생산된 제품의 판매로 인한 이익 부족제품은 가격 계산의 오류를 나타냅니다. 제품의 제조, 운송 및 광고 비용을 충당하지 않는 저렴한 가격으로 인해 수익성이 저하되었습니다.
마이너스 수익성의 가치 증대가격 수준에 비례합니다. 마이너스 20% 이하의 지표에 대해 이야기한다면 리더는 혁신과 급진적인 조치를 도입하는 것에 대해 진지하게 생각해야 합니다. 그렇지 않으면 비즈니스를 닫아야 합니다.
생산의 수익성을 계산할 때도 동일한 상황이 관찰되지만 분모는 화폐 단위의 제품 비용과 판매입니다.
모든 활동에서 최소한의 역할이 아닙니다.조직은 직원에 의해 재생됩니다. 보다 정확하게는 그는 기업의 재정적 성공 또는 실패에 가장 큰 기여를 합니다. 직원의 수익성은 직원과 직업을 유지하는 데 드는 비용을 보여줍니다.
실망스럽거나 완전히 낮은 경우리더는 비용을 절감하거나 직원의 생산성을 높이기 위한 조치를 취해야 합니다. 비용 절감은 지불(보너스, 보너스, 보상)을 줄이거나 국가의 일부를 해고함으로써 달성할 수 있습니다.
동시에 직원의 자격을 향상시키고 엄격한 규율을 도입하고 동기 부여 시스템을 개선하면 핵심 지표를 빠르게 높일 수 있습니다.
수익성이 없는 것은 투자자들에게 경종을 울리는 것입니다.
기업의 발전에 투자함으로써,투자자는 이후에 특정 이익을 얻을 것으로 기대합니다. 계약 조건에 따라 조직 소유자의 실패한 관리 및 재정 문제에 대한 신뢰할 수 있는 정보가 제공됩니다.
수익성이 마이너스이기 때문에이익이 줄어들면 회사 주식의 가치는 곧 크게 떨어질 것입니다. 대부분의 숙련 된 투자자는 상황이 악화 될 때까지 기다리지 않고 프로젝트에서 자금을 인출합니다.
동시에, 어떤 경우에는 주가의 평준화 및 안정화를 기다리는 것이 합리적입니다. 예를 들어 일시적인 수익성이 없는 경우 손실과 비용이 감소하면 사라질 것입니다.
