생산 효율성은 주로보수의 형태에서 정확하게. 그 형태는 무엇입니까? 일반적으로 조각 작업과 시간 기반의 두 가지가 있습니다. 다른 모든 것은 그들의 품종 일뿐입니다. 성과급의 경우 근로자는 수행 한 작업에 대해 직접 보수를 받고 간단한 시간 기준 임금은 생산 된 제품에 대한 돈이 아니라 정확하게 작업장에서 보낸 시간에 대한 돈을 받는다는 전제입니다.
조각 작업 급여가 더 수익성이있는 것처럼 보일 수 있습니다.그러나 사실은 많은 고용주가 효과가 충분하지 않다고 생각하기 때문에 거부합니다. 이 기사에서는 시간당 임금의 장단점에 대해 설명합니다.
시간 기반 보상 형식
이 양식의 광범위한 사용은 다음과 같이 설명됩니다.수많은 상황. 우선, 그러한 상황에는 생산의 본질을 끊임없이 변화시키는 과학 기술 진보가 포함되어야합니다. 수년에 걸쳐 분업이 점점 더 눈에 띄게되었고 인력에 대한 요구 사항이 더욱 엄격 해지고 있습니다. 공동 작업과 물론 공동 결과에 중점을두기 때문에 특정 직원의 결과를 항상 평가할 수있는 것은 아닙니다.
어떤 경우에는 생산 공정이 엄격하게 규제됩니다. 요점은 생산량이 증가하면 이익이 아니라 손실이 증가한다는 것입니다.
예, 시간 임금은혜택의 수. 주요 사항은 고용주가 향상된 제품 품질 관리에 많은 시간과 돈을 소비 할 필요가 없다는 사실입니다. 직원들은 서두르지 않고 양심에 따라 모든 일을합니다. 직원들은 기업의 일부라고 느끼고 다른 사람의 복지가 업무에 달려 있음을 이해합니다. 시간 기반 급여는 직원 이직률을 크게 줄입니다. 직원들은 기업에 머무르면 안정적인 급여를 받게되어 미래에 대한 자신감을 가질 수 있음을 이해합니다.
시간 임금은 상대적으로 보장고정 급여. 모든 사람은 그가 받아야 할 것을 정확히 얻습니다. 즉, 아무도 사소한 일로 누구도 주위를 돌지 않으려 고하지 않으며 적대감을 자주 관찰 할 수 없습니다.
시간 임금으로 인해문제와 어려움? 불행히도 그렇습니다. 직원은 수행 한 작업이 아니라 실제 존재에 대해 돈을 받는다는 것을 잊지 마십시오. 노동 생산성을 높일 수있는 인센티브는 그리 많지 않습니다. 품질 관리는 그다지 중요하지 않지만 직원 스스로를 관리해야합니다. 이것은 상당한 비용을 수반합니다. 일부 상황에서는 제어가 불가능할 수 있습니다. 감독자가 예상대로 일하기를 원하지 않는 근로자와 합의 할 수 있다는 점도 중요합니다.
위에서 설명한 필요한 제어,고용주에게 많은 비용이들 수 있습니다. 그것을 위해 돈을 어디에서 얻을 수 있습니까? 대부분의 경우 돈은 노동자 자신의 급여에서 인출됩니다. 이것은 시간 임금이 일반적으로 조각 임금보다 낮은 주된 이유 중 하나입니다.
사실, 고용주는작업 자체 및 작업 시간. 객관적인 이유로 생산이 중단되면 문제가 발생할 수 있습니다. 요점은 장비가 고장 나면 작업자가 직접 업무를 수행 할 수 없다는 것입니다. 사실, 그의 평범한 직업과는 달리 거의 항상 다른 일을 할 기회가 있습니다. 그러나 여전히 기업에 유용합니다. 모든 사람이 고용 계약서에 명시되지 않은 일을하는 데 동의하는 것은 아니라는 점을 잊지 마십시오.
