동기 란 무엇입니까?이 개념에 대한 가장 간단하고 정확한 정의는 "행동에 대한 동기 부여"와 같이 문헌에 공식화되어 있습니다. 예를 들어, 직원이 이번 달 급여를 크게 인상하기 위해 계획을 초과하는 데 어려움을 겪고 있다면 "동기 부여"라고 말할 수 있습니다. 또한 행동 동기는 그의 리더십에서 나 왔으며 거래의 일정 비율로 표현되었습니다.
욕구의 역할
마찬가지로 모든 사람에게 동기를 부여 할 수 있습니다.그를위한 중요한 필요에 따라. 그러나 어떤 것을 알아야합니다. 급여는 모든 직원에게 중요하지 않으며, 누군가가 지속적으로 칭찬을 받으면 업무를 점점 더 잘 수행 할 것입니다. 그리고 다른 사람과 리더로서 중요한 사람에 대한 인정이 주어진 순간에 그에게 더 중요하기 때문입니다. 그러나 인간의 욕구는 변하는 경향이 있으며 항상 직원에게 보내는 유쾌한 말이 동일한 효과를 가지는 것은 아닙니다. 동기 (촉구)가 작동을 멈추자 마자 고용주는 자신의 전술을 바꿀 때입니다.
개선을 원하는 부모도 마찬가지입니다.자녀와 배우자, 지인, 친구, 여자 친구, 기타 친척으로부터 더 많은 도움을 받기를 원하는 배우자에 대한 평가. 동기 부여가 무엇인지에 대한 질문이 모든 사람에게 관심을 갖는 이유는 분명합니다.
동기 부여는사람들을 관리하십시오. 그리고 그것이 정확히 무엇을 유발하는지 알아내는 것은 매우 간단합니다. 그 사람을주의 깊게 관찰하고 듣고 기억하면됩니다. 이를 위해 대기업은 설문 조사와 심리 테스트까지 실시하고 직원의 실제 니즈를 파악한 후 업무 동기 부여 계획을 수립한다.
징후 정의
확장 된 형태의 동기 부여 개념에는 위의 모든 미묘함이 포함됩니다. 심리적 현상을 다음 기준으로 세분화 할 수 있습니다.
- 감정적으로 착색 된 상태;
- 유기체의 상태가 변경되는 필요성의 존재 (예 : 수동에서 능동으로)
- 주어진 기간에 욕구의 관련성 (그렇지 않으면 초기 감정이 특정 행동의 수행으로 발전하지 않을 것임).
이러한 관련 요소 (조건)로부터 어떤 동기가 형성되는지에 대한 이해가 형성됩니다.
자기 동기 부여
그 영향은 그 사람 자신에게서 올 수 있습니다. 그렇다면 우리는 자기 동기 부여에 대해 이야기하고 있습니다. 우리가 전혀 원하지 않을 때에도 행동하는 것은 이러한 현상 덕분입니다. 문제에 대한 태도를 바꾸면됩니다. 예를 들어, 많은 사람들이 담배를 끊고 싶어하지만,이 나쁜 습관을 끊도록 조장하는 이유는 없습니다. 그만 두었던 사람들은 궁금해 할 수있는 그러한 개인적인 동기를 명명합니다. 예를 들어, 어린 소녀들은 가족을 시작할 수있는 남성이 나쁜 습관이없는 여성을 선호한다는 사실을 이해할 때만 담배를 끊습니다.
일하는 동기
지금까지 가장 많이 연구 된 것은이 분야의 이론적 정보는 실제 적용을 위해 정말로 필요하기 때문에 노동 동기 부여. 동기 부여에 관한 이론은 이미 많이 있으며, 그 안에는 생산성이나 수익을 높이기 위해 직원에게 영향을 미치는 특정 권장 사항이 개발되었습니다.
이 지식 영역에서 동기는 종종자극. 사회적 지불, 혜택, 벌금, 징계 위반에 대한 처벌-이 모든 것은 인센티브 일 뿐이며 동기로 성장할지 여부는 알려져 있지 않습니다. 그러나 각 기업은 직원들의 적절한 생활 수준을 유지하기 위해 직원 동기 부여 시스템 (일부 이론에 따라)뿐만 아니라 인센티브 시스템도 개발해야합니다.
때로는 동기가 무엇인지 이해하기가 어렵습니다.현상의 다양성과 복잡성을 고려합니다. 그러나 이해의 불일치가 주요 목표에 해를 끼치 지 않도록 공통 용어를 사용하는 것이 매우 중요합니다-유도 방법을 배우는 것 ...
