21세기는 인류에게새로운 도전. 새로운 기술, 소비자 수요의 변화, 대부분의 국가 경제에서 서비스 부문 활동으로의 전환, 새로운 커뮤니케이션 수단의 출현으로 인한 세계의 "축소" - 이 모든 것이 영역을 포함하여 우리 세계를 변화시키고 있습니다. 사업의. 따라서 초기에 기술 기반과 저숙련 노동의 사용이 주요 강조 사항이었다면 오늘날 혁신적인 기술의 개발과 함께 인적 자원 관리는 거의 사업가의 주요 임무가 되었습니다. 이 기사에서 이러한 관리를 올바르게 구현하는 방법을 알려 드리겠습니다.
인적자원관리는회사 직원의 활동, 그 목적은 회사의 요구 사항을 완전히 충족하고 회사의 이익을 위해 일할 우수한 자격과 신뢰할 수있는 직원을 회사에 제공하는 것입니다. HR 관리 시스템(해외 출처 - HR)은 다음과 같은 측면으로 구성된 특정 정책의 개발 및 구현을 의미합니다.
1) 채용 정책 - 특정 사항 노출특정 직책에 대한 지원자의 요구 사항, 특정 직책에 대한 지원자의 준수 여부를 결정하는 데 도움이 되는 특수 심리 또는 전문 테스트 작성.
2) 실제로 인적 자원 관리 - 직원의 직장 및 근무 시간 구성, 목표 및 작업 설정, 경력 사다리 구축.
3) 직원의 전문성 개발 -HR 정책의 필수 구성 요소입니다. 전략적 인적 자원 관리는 시간이 지남에 따라 품질을 향상시키는 것을 의미합니다. 이를 통해 회사는 값비싼 고급 전문가를 고용하는 대신 요구 사항을 충족하는 인력을 독립적으로 교육할 수 있습니다.
4) 보상 및 처벌 정책 -HR 정책의 주요 동기 요소는 직원이 더 잘 일하도록 동기를 부여하고 보상을 예상하여 주도권을 잡도록 하며, 다른 한편으로는 자신의 실수가 자신의 실수가 될 수 있음을 알고 있기 때문에 더 책임감을 갖게 합니다. 처벌.
위 목록의 마지막 항목은특별한 주의를 기울이십시오. 직원의 업무 동기 부여가 제대로 이루어지지 않으면 인적 자원 관리가 불가능합니다. 일반적으로 동기 부여는 세 가지 형태를 취할 수 있습니다.
1) 조직 및 행정 양식 -모든 명령, 명령, 지시 등의 발행을 포함합니다. 이 방법은 직원에 대한 직접적인 영향을 포함하지만 직원이 자신의 자유 의지가 아닌 "손으로" 필요한 조치를 수행하기 때문에 비효율적입니다.
2) 경제적 동기 -잘 짜여진 보너스와 벌금 시스템. 직원이 합리적인 동기를 통해 관리 업무를 수행하는 데 관심이 있기 때문에 루블이나 달러로 격려 또는 처벌하는 것이 가장 효과적인 유형의 영향입니다. 그는 좋은 일에 대해 보너스를 받고 나쁜 일에 대해 잃을뿐만 아니라 하지만 벌금도 내십시오.
3) 사회심리적 동기 부여구성 요소 - 경력 발전을 통한 직원 격려, 인증서 또는 감사 수여, "이달의 직원(연도)" 칭호 수여. 이러한 영향력의 방법은 직원이 최고의 느낌을 받고 일에 대한 추가 인센티브를 얻을 수 있도록 합니다.
인적자원관리부터복잡한 프로세스이며 구현을 위해 전담 직원이 할당되며 대기업에서는 심지어 전체 HR 부서까지 할당됩니다. HR 부서의 존재는 회사가 비즈니스에서 인적 요소의 중요성을 올바르게 추정한다는 것을 나타내며, 이는 개발을 위한 올바른 경로를 선택한다는 것을 의미합니다.
