사람이 무언가를 하도록 유도하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다.간단히. 대부분의 사람들은 자신의 이익만 추구하고 직접적인 책임과 관련이 없는 일을 거의 기쁨으로 하지 않습니다. 경영에서 동기 부여의 주요 기능은 모든 사람이 가능한 한 효율적으로 일할 수 있는 공간을 만드는 것입니다.
경영 동기
이 경우 여러 가지 행동을 의미하며,회사 목표의 구현과 관련된 모든 활동에 사람을 유도할 수 있습니다. 위에서 언급했듯이 대부분의 경우 사람은 자신만 생각하고 팀의 이익을 위해 일하게 하는 것은 어렵습니다. 경영 동기는 모든 사람이 모두의 이익을 생각하도록 설계되었기 때문에 중요합니다. 이를 위해 많은 특정 기술과 도구가 사용됩니다.
관리의 동기가 연구된다는 점에 유의하십시오.관리 시스템에서 중요한 역할을 한다는 것이 오랫동안 입증되었기 때문에 매우 자세하게 설명합니다. 이 주제에 대해 논문, 책이 집필되고 강의가 개최됩니다.
경영 동기는 두 가지로 나눌 수 있다.구성 요소. 그것은 외부 및 내부 동기에 관한 것입니다. 첫 번째 경우에는 사람을 강제로 일시키기 위해 고용주가 다양한 종류의 인센티브를 사용해야 하고 두 번째 경우에는 모두 개인이 스스로를 격려하는 방법에 달려 있습니다.
사람에게 올바른 접근 방식을 찾는 것은 잘못된 것입니다.간단히. 이렇게하려면 그가 일하는 조건뿐만 아니라 그가 살고있는 조건을 분석해야합니다. 물론 근무 조건, 상사와의 관계, 팀 내 관계 등 다양한 요소가 직무에 대한 사람들의 태도에 영향을 미칩니다.
올바른 동기는 무엇으로 이어지는가? 경영진은 동기 부여 프로세스의 다음 주요 단계를 식별합니다.
-시간이 지남에 따라 사람이 특정 활동을 수행하려는 일종의 내부 충동을 느끼기 시작하면 작업이 필요합니다.
- 사람은 필요를 충족시키는 방법을 찾기 시작합니다.
"당근과 채찍"이 가장 강력한 동기 부여전년도. 결론은 좋은 일은 보상을 받고 나쁜 일은 부정적인 결과를 낳는다는 것입니다. 오늘날이 접근법은 사람이 동일한 행동을 수행하는 데 익숙해지고 자기 개선에 대해 전혀 생각하지 않기 때문에 이미 비효율적입니다. 개발에 대한 인센티브가 없습니다. 생산성이 동일한 수준으로 유지되거나 점차 감소합니다.
우리 모두에게는 특정한 요구 사항이 있습니다.적절한 유형의 동기 부여를 선택할 때 고려해야 합니다. 경영에서 가장 단순한 동기는 금전적이다. 그것은 각 사람이 가능한 한 많은 돈을 벌기 위해 노력하고 있다는 사실에 근거합니다.
더 복잡한 동기는 내재적 동기와 관련이 있습니다.직원의 관심. 이것은 노동과 법정 이자를 의미합니다. 노동은 직원의 내부 힘, 소중한 목표를 향해 그를 움직이는 열망의 조합입니다.
직장 상사에게 높은 평가를 받는 사람,훌륭하게 잘 작동할 것입니다. 이 칭찬에 만족한다면 더 좋은 모습으로 자신을 보여주고 싶은 마음에 최대한 열심히 일할 것이다. 특정 위치를 차지할 기회는 동일한 결과로 이어집니다.
직원에게 영향을 미치는 방법에는 여러 가지가 있습니다.기업은 갈등 상황의 예방, 팀을 강화하고 신입 사원이 합류할 수 있는 다양한 종류의 이벤트를 지속적으로 수행해야 한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 직장의 분위기는 가능한 한 우호적이어야 합니다. 이것은 사람이 마음을 열고 편안함을 느끼기 위해 필요합니다.
