러시아의 경영 개발은 오늘입니다다양한 유형의 비즈니스 관리자의 우선 순위 작업 중 하나입니다. 모든 기업가가 물질과 인적 자원을 유능하게 관리하는 것은 아닙니다. 불행히도 대부분의 중소기업은 기업가 정신과 경제학의 기초에 충분한주의를 기울이지 않습니다.
오늘날 러시아에는 두 가지 중요한 관리 문제가 있습니다.
첫째, 러시아의 실제 상태경제는 서구의 경영 원칙이 발생했지만 러시아 경제가 인도하는 조건과 매우 다릅니다. 이 문제의 핵심은 솔루션을 위해 제공되는 선택 가능한 도구에 있습니다. 즉, 국내 경제학자들은 서유럽 국가의 경험을 사용할 때 예상 한 것과 크게 다른 결과를 얻는다는 사실을 고려하지 않습니다.
둘째, 러시아의 경영 발전현대 기업 관리자의 적절한 수준의 역량과의 불일치와 같은 문제와 관련이 있습니다. 이 사실은 잘못된 관리 결정으로 이어질 수 있습니다. 최근까지 관리자 범주는 이전 직책의 전문가로 자신을 보여주는 전문가로 구성되었습니다. 그리고 각각의 새로운 수준에 도달하면서, 그들은 계속해서 최고 관리 직위로 관리 사다리를 올라갔습니다.
관리 문제는관리직을 맡은 관리자는 인사 및 기업 관리에 대한 기본 기술이없는 좁은 전문가로 남아 있습니다. 그렇기 때문에 특정 결정을 내리기 전에 지도자는 러시아 경제에 적응하는 최소 관행 연구를 기반으로 최소한의 지식을 얻어야합니다.
사람들이 저지르는 전형적인 실수 중 하나는지도자-관리 시스템을 만드는 것을 목표로하는 활동에서 자신을 완전히 배제합니다. 기본적으로 관리자는 관리자를 고용하여 작업을 완전히 완료했다고 믿습니다. 따라서 효과적인 관리의 구축은 전체 직원의 입장에서 완전히 무관심한 유일한 전문가의 관심사가됩니다. 관리 조직에 대한 이러한 접근 방식을 사용하면 특정 성공을 달성하기가 매우 어렵습니다.
또한 위의 모든 항목에 추가 할 수 있습니다.러시아의 경영 발전에는 고용 관리, 은행 관리, 위기 관리 및 관리에 정보 기술 사용과 같은 문제가 수반됩니다. 이 활동 영역에서 효율성을 달성하는 데 가장 중요한 것은 위에서 설명한 문제 해결의 우선 순위를 올바르게 지정하는 것입니다.
경영의 본질을 더 잘 이해하려면 러시아의 경영 개발 단계를 고려할 필요가 있습니다.
이 산업은 고대부터 발전해 왔습니다.관리에 대한 관리 관점의 활성화는 16 세기로 거슬러 올라갑니다. 16 세기는 연방의 분열을 제거하고 모든 시장을 하나의 전체로 통합하는 것이 특징입니다.
경영의 역사에 크게 기여한 사람은18 세기의 캐서린 2 세. 관리 시스템을 개선하기 위해 러시아는 주지사가 이끄는 50 개 주로 나뉘 었습니다. 더욱이 각 지방은 여전히 여러 카운티 (평균 10-15 개)로 나뉘어있었습니다.
러시아의 경영 발전은 알렉산더 1 세 하에서 계속되었습니다. 19 세기에 부처가 설립 된 후 농민, 농촌 및 도시 개혁과 같은 개혁이 수행되었습니다.
20 세기 초 P.Stolypin은 zemstvo 자치 영역에서 개혁을 제안했으며, 이는 다양한 선거 시스템의 사용과 주 행정에서 유산 계층 구조의 제거를 가정했습니다.
이 방향으로 러시아의 경영 발전이 계속되었으며, 그 효과는 오늘날까지 공공 행정에 달려 있습니다.
