정보 관리는 기술이며 주요 구성 요소는 다음과 같습니다.
-직원
-프로세스를 지원하는 문서, 소프트웨어 및 하드웨어.
최근 이러한 유형의 경영은 사회가 산업화 이후의 새로운 개발 단계로 전환되면서 대중화되었습니다.
정보 시스템은반드시 규범 적으로 승인되어야합니다. 정보 프로세스 시스템을 구현하는 컴퓨터 및 통신을 사용하여 조직적으로 정렬 된 문서 및 기술 집합을 나타냅니다.
정보 시스템은데이터를 저장, 처리, 검색, 배포, 전송 및 제공합니다. 따라서 형성 및 기능의 특징을 더 자세히 고려할 필요가 있습니다.
조직의 정보 관리는 다음 조항에 따라 개발됩니다.
첫째, 특정 회사 내에서만 수행됩니다.
둘째, 정보는 의사 결정 과정에서 생산의 독립적 인 요소가됩니다.
셋째, 정보 관리는정보뿐만 아니라 조직의 모든 정보 작업에 대한 태도. 또한 단순한 문서 관리보다 더 야심 차고 광범위한 개념입니다.
정보 관리는 기능입니다회사의 이익을위한 데이터의 형성 및 사용을위한 활동 관리. 주요 목표는 다양한 유형의 활동에 대한 규제를 통해 회사의 발전을 효과적으로 보장하는 것입니다.
국가마다 "정보 관리"개념에 대한 다른 해석이 있습니다.
독일 학교에서는 정보 자원의 형성 및 사용과 관련된 관리 목표 및 목표의 전체 복합체로 이해됩니다.
영어 학교에서 IT 관리는 정보 데이터 시스템과 관련된 복잡한 관리 작업의 형태로 해석됩니다.
정보의 러시아 정의관리에는 광범위한 관리 작업이 포함되며, 그 솔루션은 특정 기업의 목표 달성을 보장하는 데 달려 있습니다. 이는 기업 정보 자원 및 기술의 일관되고 효과적인 관리를 통해 달성됩니다.
이러한 유형의 관리에서는 위의 매개 변수에 따라 두 가지 유형의 기업을 특징으로 할 수 있습니다.
정보 관리를 높은 수준으로 적용하는 회사에서는 다음과 같은 여러 지표가 두드러집니다.
조직의 경영진은 조직의 전체적인 절차를 설명 할 수 있습니다.
최고 경영진은 주요 절차 및 전략적 주문 채택에 직접 관여합니다.
이 분야에 투자하기위한 명확한 비즈니스 목표가 있습니다.
경영 변화를 줄이는 데 역 동성이 있습니다.
정보 관리 적용 수준이 낮은 회사에서는 다음과 같은 지표를 구분할 수 있습니다.
최고 경영진은 이러한 경영을 투자 수익이 낮은 산업으로 인식합니다.
이러한 형태의 정보 관리는 새로운 회사 전략을 구현하는 데 장애물이됩니다.
IT 의사 결정에서 일관성이 없거나 느린 행동;
최고 경영진은이 경영진의 틀 내에서 주요 절차와 현재 절차를 설명 할 수 없습니다.
회사의 IT 프로젝트는 예산이나 기한을 충족하지 않습니다.
제어 메커니즘은 자주 변경됩니다.
관리에 대한 이러한 두 가지 접근 방식이 있기 때문에 러시아의 정보 관리 이론과 실제는 상당한 개선이 필요합니다.
