관리는 원칙, 방법, 형식의 시스템입니다.생산 효율성을 향상시키고 기업의 수익성을 높이기 위해 설계된 조직 관리. 관리는 상품 및 서비스 생산에서 모든 기업 또는 기업의 경제 활동 관리에 적용됩니다. 대부분의 경우 관리는 관리의 기본 원칙을 공식화하도록 설계된 학문으로 연구됩니다. 그러나 관리는 또한 전문적인 활동의 영역이며 심지어 과학 연구 영역이기도합니다. 이와 관련하여 관리의 목표와 기능, 다양한 유형 및 특정 작업이 구별됩니다.
관리의 목표와 목적이 다릅니다.목표는 조직 활동의 결과이며 달성해야 할 설정 점입니다. 조직 개발을 위해 경영진이 설정 한 목표는 기업 전체의 주요 지침입니다. 목표 설정은 가설과 예측을 기반으로합니다. 미래의 긍정적 인 결과는 얼마나 정확하게 예측이 이루어지고 가설이 입증되는지에 달려 있습니다. 예측의 시간 요소가 클수록 가정을하고 가설을 제시하는 것이 더 어려워지고 미래가 더 불확실 해집니다.
작업에는 특정 기간이 포함됩니다.특정 목표를 달성하거나 달성하기 위해. 작업은 특정 순서의 작업으로, 그 실행은 목표 달성으로 이어집니다. 따라서 경영의 목표와 목표를 더 자세히 고려해 봅시다.
관리의 일반적인 목표는 예측입니다.계획된 결과를 계획하고 달성합니다. 모든 조직에서 관리의 기본 목표는 조직의 수익성을 보장하는 것입니다. 그들은 또한 생산 관리, 인간 잠재력의 공개 및 그 사용과 같은 목표를 강조하고 인사 자격 수준을 높이고 자극합니다. 경영의 목표는 궁극적으로 긍정적 인 결과와 전체 조직의 성공적인 운영에 초점을 맞춘 경영입니다.
당연히 각 개별 조직에 대해성공의 개념은 다른 목표와 목표와 관련이 있습니다. 따라서 다른 조직의 관리 목표와 목표는 다를 수 있으며 달라야합니다. 성공적인 회사가 반드시 거대한 회사는 아닙니다. 아마도 "대형"규모의 달성은 조직의 우선 순위 중 하나가 아니지만 설정된 목표의 달성은 소규모 회사의 성공을 의미합니다. 모든 작업을 완료 한 후 존재하지 않는 조직도 있습니다. 그러나 물론 조직이 가능한 한 오랫동안 시장에 머무르는 것이 더 자주 중요합니다.
관리의 임무는 실제로 조직의 안정적이고 효과적인 작업을 보장하도록 설계된 과학적 접근 방식을 개발하고 테스트하는 것입니다. 또한 다음과 같은 작업이 있습니다.
-소비자 수요에 초점을 맞춘 상품 및 서비스 생산의 형성.
-일할 수있는 우수한 전문가의 매력.
-근로 조건을 개선하고 임금을 인상하여 직원이 업무를 효율적으로 수행하도록 동기를 부여합니다.
-기업 개발 전략의 결정;
-목표 및이를 달성하기위한 계획 개발.
-필요한 자원 및 제공 방법 결정.
-제어 기능의 구현.
목표와 목표가일반적인 경영과 전략적 경영의 목표와 목적은 공통점이 많지만 동시에 상당한 차이가 있습니다. 전략적 관리는 조직의 추가 개발을위한 전략적 비전 생성, 목표 설정, 전략 개발, 얻은 결과 분석, 목표 및 목표 조정, 전략적 비전으로 구성됩니다.
