통제 조직의 실제 개발을 평가 및 측정하고 계획과 비교하는 프로세스입니다. 특정 목표를 달성 할 수있는 제어입니다.
종으로서의 "통제"의 개념관리 활동에는 검증뿐만 아니라 관리도 포함됩니다. 관리 제어는 특정 작업을 효과적으로 수행하기 위해 다양한 활동의 규제 및 감독을 포함하는 지속적인 프로세스입니다.
효과적인 제어는 다음 경우에만 가능합니다.전략적 계획과의 연결. 그 덕분에 전략 계획의 실행에 대한 모니터링이 보장됩니다. 모니터링을 통해 특정 작업이 얼마나 잘 수행되고 있는지와 최상의 결과를 얻기 위해 변경이 필요한 위치를 결정할 수 있습니다.
따라서 제어는 실제 결과와 계획된 결과를 비교하는 프로세스입니다.
우리는 나열 관리의 통제 유형.여기에는 최종, 현재 및 예비 제어가 포함됩니다. 관리의 모든 주요 유형의 통제는 서로 밀접하게 연결되어 있으며 상호 의존적이라는 점에 유의해야합니다.
예비 제어는 계획 단계에서 수행되며조직의 구조에 대한 형성. 그 덕분에 계획을 개발하고 조직 구조를 형성하는 것을 목표로 한 특정 규칙, 지침 및 절차 구현의 정확성이 모니터링됩니다.
예비 통제를 포함한 관리의 주요 통제 유형에는 인적, 물질적, 재정적 자원 및 시간 요소와 같은 고유 한 목표가 있습니다.
흐름 제어-작업의 실제 결과 확인. 주요 임무는 계획된 상태에서 실제 상태의 편차를 적시에 식별하고 피드백을 제공하는 것입니다.
결정적인 완료 후 제어가 수행됩니다.특정 작품. 이러한 통제의 결과로 얻은 정보는 축적 된 경험으로 미래 기간에 적용되며 인센티브를 구성 할 때 고려됩니다.
관리의 모든 주요 제어 유형은 다음과 같습니다. 3 단계: 비교 결과에 따라 기준, 비교 및 조치를 설정합니다.
관리의 제어 방법은회계 및 분석 작업의 본질은 특정 목표를 달성하기 위해 수행되는 거의 모든 절차와 작업을 다루기 때문에 매우 다양합니다.
즉, 관리의 통제 방법-이것은 조직에서 통제가 수행되는 방식입니다. 비교 방법, 요인 비교, 조사 프로세스, 관찰, 조사 등 조직에서 사용되는 주요 제어 방법을 나열 해 보겠습니다.
관리에서 제어의 기본 원칙을 나열 해 보겠습니다.
1. 조직의 전략에 대한 통제의 준수.통제는 회사 및 주요 운영 영역의 전략적 우선 순위에 맞춰져야합니다. 이 모든 것이 통제 표준에 반영되어야합니다.
2.통제의 효과는 통제 대상을 적절히 반영하는 통제 표준의 올바른 선택을 통해 달성됩니다. 이 요구 사항이 충족되지 않으면 통제를 위해 비생산적인 자금 지출이 발생합니다. 잘못 선택된 제어 표준은 여러 제어 문제에 대한 솔루션을 제공하지 않습니다. 통제는 그 자체로 끝이됩니다.
3. 체계적인 통제.제어 기능은 조직의 모든 기능에 통합되고 상호 연결되어야합니다. 일부 요소를 변경할 때 다른 요소에 해당하는 조정이 필요합니다.
4. 제어의 적응성.제어 대상의 매개 변수에 대한 변경된 요구 사항을 고려하여 기업에서 발생하는 변경 사항을 실시간으로 조정할 수있는 기능. 변경 사항은 객체, 제어 표준, 구현시기 및 제어 빈도, 제어 방법 및 수단의 선택과 관련 될 수 있습니다.
5. 제어의 최적 성.특정 문제를 해결하기위한 범위는 완전해야합니다. 과도한 통제는 불필요한 정보를 수집하고 처리하는 데 지출되는 자금의 비효율적 인 지출, 통제 인력의 보수를 수반합니다. 과도한 통제는 근로자들 사이에 불신과 짜증을 일으 킵니다. 통제력이 부족하면 수익 손실, 미사용 예비비 및 비효율적 인 자원 사용으로 이어집니다.
6. 통제의 효율성, 그것이 직면 한 과제는 이익을 창출하는 것입니다.
관리에서 나열된 제어 원칙은 특정 제어 시스템 사용의 적합성을 결정할 때 적용됩니다.
