会社を設立する各起業家は、彼の企業にどのような組織構造が内在するかを考えること。各従業員は、自分が勤務している部署、職務内容、および管理者を理解する必要があることに留意してください。そして、起業家は各従業員の仕事の結果を監視するのではなく、特定の仕事に責任を持つ人々のために監視すべきです。
経営の組織構造 異なるユニットの構成、従属、相互接続、およびそれらに割り当てられた管理機能を実行する個々の役人を表します。
Структуру управления составляют звенья и ступени.リンクは、その機能が厳密に定義および制限されている別個のユニットです。ステップは、管理階層の同じレベルにあるリンクのコレクションです。
組織構造にはいくつかの種類があります。今日の議論の主題は線形機能構造です。
このようなシステムの利点には、次のものがあります。
-専門およびビジネスの専門分野が刺激されます。
-組織管理の最終結果に対する上司の責任が増します。
-さまざまなタイプの労働の生産性が向上します。
-キャリア成長のための条件と機会が作成されます。
-すべての部門の従業員の活動を非常に難しく制御することはありません。
線形機能構造には、次の欠点があります。
-会社の責任者は、利益を上げる責任があります。
-ユニット間のアクションの調整がより複雑になります。
-意思決定を行い、実行するプロセスが遅くなります。
-機能の基礎は異なるルールと原則のセットであるため、構造に柔軟性はありません。
線形機能管理構造は線形システムと機能システムの混合。これにより、1番目と2番目の利点が吸収されました。管理プロセスにおけるチェスの専門化と構築の原則に従って形成されます。企業の線形機能構造は、企業の部門が作成されるアクティビティのタイプによって形成されます。また、機能ユニットは、特定の範囲のタスクを実行するさらに小さなユニットに分割されます。
Линейно-функциональная структура управления на 現在、最も一般的であり、中小企業で使用されています。基本的に、そのような企業は限られた範囲の製品の生産に従事しており、安定した外部条件下で運営されています。大規模な組織では、部門別の管理アプローチを使用しています。
Линейно-функциональная структура основывается на バックボーンタイ。これらは垂直であり、その中で線形（またはメイン）と機能（または追加）が区別されます。前者を通じて、部下が管理されます。頭は、どのタスクが誰によって解決されるかを決定します。最高レベルの機能ユニットを通じて、部下に指示を与えます。
