企業はさまざまな種類を使用しています組織構造。その選択は、目標、目的、および機能目的によって異なります。現在、いくつかの最適なタイプが開発されています。線形、ラインスタッフ、機能、線形機能、マトリックスタイプの組織構造などをより詳細に検討してみましょう。
大企業の中にはよくある状況があります戦略計画で必要な場合は、個別のサブディビジョン（部門化）が割り当てられます。この場合、構造は分割（階層）になります。これは次のとおりです。
- 部門および部門（販売、生産、供給など）による目標および目的の分割を規制します。
- 特定の問題を解決する能力を決定します。
- システム全体のすべての要素の一般的な相互作用の存在を強調します。
- 権限を委任することにより、優れたリーダーを「アンロード」することができます。
その欠点は次のとおりです。
- 管理者の高い人件費。
- 情報接続の複雑さ。
組織構造の線形ビュー次の関係の存在によって特徴付けられます：サブディビジョン実行の最高のチーフヘッド。このような企業では、垂直的な関係のみが存在し、実行される機能に基づいてのみ区別されます。
欠陥：
- マネージャーに対する高い要件の存在と彼の絶え間ない作業負荷。
企業の成長の結果として、彼らはは、前と同様のラインスタッフタイプの組織構造に変換されますが、管理のみが本社に集中しています。その結果、エグゼキュータに直接命令を出すことができない従業員のグループが形成されます。しかし、彼らは経営上の決定を相談し、準備しなければなりません。
欠陥：
- 本社のスタッフを維持するためのコストは増加しており、そのパフォーマンスの低さのために彼らは役に立たない。
生産のさらなる複雑化の結果として専門の労働者、ワークショップ、サイトなどが必要になる場合があります。企業の組織構造の機能タイプは徐々に形成されます。仕事は機能ごとに分けられ、会社は特定のタスクを持つ要素に分けられます。徐々に、そのような垂直が現れます：チーフ-機能およびセクションマネージャー（財務、マーケティング、生産）-残りの従業員。
欠点：
- 機能部門および部門間の柔軟性と調整の欠如。
- 意思決定における低速の存在;
- 企業の最終結果に対する機能ディレクターの責任の欠如。
線形汎関数型もあります組織構造。これは非常に複雑なシステムです。このような企業では、主な管理は直線的ですが、機能がなければ、正常に機能し、設定された目標や目的に対処することはできません。
必要がある場合製品の更新を加速すると、マトリックスタイプの組織構造が現れます。その本質は次のとおりです。現在の構造では、別のユニットの従業員とリソースがリーダーに転送されるときに、作業（一時）グループが形成されます。その結果、対象となるプログラムやプロジェクトを実施する設計部門が形成されます。彼らは二重の従属関係にあり、人員の柔軟な配分、目標の効果的な実施を持っています。
主な欠点は次のとおりです。
- 構造の複雑さ;
- 競合の頻繁な発生。
これらは、最も一般的なタイプの組織構造です。
