経済を統制し計画するために活動は、コストの種類によって企業のコストを分類するために使用されます。市場性のある製品の生産量の変化は、そのようないくつかの種のレベルの対応する減少または増加をもたらします。このように、変動費は生産量の変化とともに常に異なってくる。これには、市場性のある製品の製造プロセスを目的とした、原材料費、原材料費、企業の主要従業員の人件費、燃料費、エネルギー費が含まれます。
変動費はすべて経費の一種です。その主な機能は、生産の中断中に完全に消失することです。一部の人々は、そのような費用は生産量と販売量の増加に比例して（正比例して）のみ増加すると考えています。このアプローチは生産の「損益分岐点」の計算に基づいており、それは変動費が必然的に生産の伸びに比例して増加することを示唆しています。
損益分岐点は、単位で定義できます。期待される利益を考慮に入れて、お金の点で、商品。これは、製品の販売中にすべての製造原価が全額支払われる最小の収入を表しますが、この場合、利益はありません。損益分岐点を計算し、一定期間のすべての変動費と固定費の生産コストとその導入量に関する情報を操作します。
損益分岐点=（固定費/（売上収益 - 原価変数））×売上収益
この指標は、企業の有効性を評価するための基準です。
変動費が必ずしもそうとは限らないことが起こります。生産量の増加に比例して増加します。たとえば、夜勤に従事する労働者によって生み出された製品の生産では、変動費の増加は日勤で生産されたものよりも高くなります。彼らは「夜」の時間の量が異なります。そして、それは日中より高く支払われます。
変動費は以下のタイプに分類されます。
- 比例：生産量とその販売量と同じペースで増加します。したがって、生産量が10％増加すると、そのようなコストも10％増加します。
-プログレッシブ：出力よりもはるかに速く成長します。たとえば、出力が10％増加すると、15％増加します。
- 後退：このようなコストの増加率は、生産量の増加よりも遅れています。したがって、生産量が10％増加すると、これらのコストは8％しか増加しません。
変動費は費用に起因する。これらの主要なコストの大部分は直接と見なされるので、意図された目的のための特定の製品（サービス、作品）。変動費の合計額は、商品の生産量の増減に応じてそれぞれ増減します。量の増加のある瞬間まで、変動費はゆっくりと増加します、しかし、その後、収益を減少させるの法則に従って、それらは急速に増加し始めます。これは、製造された商品製品の次の各単位の生産がより多くの可変資源を必要とすることを意味します。
特定の変動費は、特定の材料、販売された商品の単位に関連する原材料です。それらは企業のオーバーヘッドを含まないかもしれません。
一種の条件変数もあります費用製品の生産量や販売量、企業の経済活動などの指標の変化に応じて、さまざまな比率で価値が変わります。これには、原材料費、原材料費、生産労働者の給料、機材のメンテナンスと修理、手頃な価格の道具、減価償却費、電力エネルギーが含まれます。
