機能的管理構造

機能管理構造-特定のタスクと責任が定義されている部門のセット。この構造の中で、各統治機関と執行者は、いくつかの管理機能の実行に特化しています。したがって、会社は、1つの作業領域のみを担当する専門家の特定のスタッフを作成します。

その中の機能管理構造完全な管理の原則に基づいており、その能力の範囲内でこの機関の命令を実行することは、ユニットに必須です。そして、企業の一般的な問題はまとめて解決されます。

機能管理構造には、次の利点があります。

-特定の機能を実行する責任がある専門家の高いレベルの能力;

-個々のサービスの機能の重複がないことに貢献する、特定のタイプの管理活動のパフォーマンスに焦点を当てた、ユニットの狭い専門分野。

-他の特別な問題の解決から解放されたため、生産管理の観点からラインマネージャーの機能を拡張します。

リストされているすべての利点とともに、機能管理構造にはいくつかの欠点があり、その主なものを以下に示します。

-完全管理の原則の実施に関連して、一人管理の原則に違反している。

-意思決定手順のかなりの期間。

-個々の機能サービス間の緊密な関係を維持することの難しさ。

-各機能リーダーと部門は、会社に設定された目標と完全には一致していない独自の質問を最初に置きます。

スタッフは最も難しいオブジェクトに属しています組織内の管理。重要な観点から、意思決定を行い、要件を評価する能力を持っているのは彼だからです。また、スタッフは経営陣の影響に非常に敏感であり、対応を明確に決定することはできません。

人事管理構造はは、人員との作業を整理するための方法、技術、および技術の組み合わせです。それを構築するにはさまざまな方法がありますが、その選択は特定の企業のモデルとその組織構造によって異なります。

管理体制の基本は特定のワーキンググループのための作業の編成。旅団の管理構造はかなり古い組織形態です（たとえば、労働者協同組合）。その主な原則は次のとおりです。

-自律モードでの旅団の作業;

-意思決定は、活動の水平的調整を伴う独立したワーキンググループによって実行されます。

-厳格な経営上の結びつきを柔軟な結びつきに置き換える。

-開発における知識と経験の使用、他の部門の専門家のいくつかの問題の解決。