最近では、生産構造や個人所有の企業の流動性管理の組織化など、重要な側面が注目されています。
多くの点で企業の競争力新しい販売市場の発展のスピード、製品開発、販売およびマーケティングに従事する企業のユニット間のコミュニケーションを確立する能力に依存します。重要な役割は、科学技術の進歩の適用によって果たされます。
言い換えれば、生産の構造は、すべての外部要件を満たすように編成され、必要に応じて適時に変更することができます。
生産の組織構造はメカニズムと経営形態の選択に影響を及ぼす規定。例えば、利益を企業の第一の目的と考え、その存在のための客観的動機、矛盾の認識、利益の矛盾などを考慮する必要がある。組織の形成を目標とするアプローチは完全に正当化されている。彼らの活動に特定の目標を追求しない企業はありません。これが個人所有の所有形態である場合、主な目標はしばしば利益です。戦略と目標の明確な形成は、後続のメカニズムや行動を決定する組織の合理的プロセスの第一歩です。
- 上から下への構造の明確な規制。
- 管理と権限の統一の原則に従った建設の統一。
- 特定の種類の業務の遂行と彼らの調整の両方に対処することができる、より経済的な管理職員に対する要望。
現在、いくつかの規定が説明されています上記では、実際の状況を単純化し、生産構造または生産コスト構造に必要な再編成の決定とともに、可能なアプローチの選択肢を絞り込みます。
最も興味深いのは形成方法です。システムアプローチのアイデアの導入に基づいているエンタープライズプロセスを構築する理論。この方法論は、相対的な独立性と社会経済的条件およびその立場の領域からの独立性を持っています。主なアイデアは、意思決定の考え方の観点から組織の設計とシステム分析の実装です。同時に、意思決定の過程で、企業の将来を保証するポリシーが形成されます。この概念は、特定の問題の排除の方向を選択する行為であり、生産プロセスの要素または役割である社会システムの中の特定の人物の定義ではなく、決定を下す行為として決定の先頭に置かれます。
