上司の個性、彼の専門的な経験、性格、ビジネスの資質は、企業の経営において重要な役割を果たします。
リーダーの専門的資質はその種類の活動とは別に分析します。彼の仕事は専門家の特性に直接依存しており、新しい資質を獲得する過程で大きく変わる可能性があります。
専門的な資質は、マネージャーの個人的、個人的、社会的、心理的特徴であり、それが一緒になって、保持されたポジションでの仕事の成功を確実にすることができます。
成功したリーダーが持つべき主な専門的資質を考慮してください。
実用的な知性
これは、論理的に考え、批判的に。割り当てられたタスクを解決する際に、私たち自身の経験と知識を効果的、迅速かつ柔軟に適用します。これらの専門的な資質はすべてのボスに必要ですが、それだけでは十分ではありません。
効果的な管理作業は依存しません情報を活用する能力だけでなく、部下とのコミュニケーション能力も重要な役割を果たしています。したがって、実用的な専門的資質も社会的知性によって補完されなければなりません。
社会的知能
これはリーダーが理解し正しく理解する能力です部下の欲望、感情、感情を解釈します。重要な役割は、目標の達成につながる好ましい雰囲気を作り出しながら、あらゆる状況を導き、適応する能力によって果たされます。これらの専門的な資質は、労働力に適切な環境を作り、組織を成功に導くのに役立ちます。
適切で客観的な自尊心
この資質は、リーダーが自己管理、自己観察、批判、そしてその後の彼自身の行動の修正を行う能力に表れています。
不十分な自尊心はで表現されます受け取った情報の選択的知覚。過大評価された自尊心、彼らの専門的能力を公正に評価することができないことは、割り当てられたタスクを遂行することの不可能につながります。一方、低い自尊心は、自分の能力についての不確実性を生み出し、部下や同僚との関係に悪影響を及ぼします。
組織のリーダーの地位が高いほど、彼が自分自身について受ける批判は少なくなります。したがって、適切な自尊心は、主にトップレベルのマネージャーにとって重要です。
専門的な経験と知識
ピラミッドの頂上に近づくと管理、狭い専門分野の分野で必要な知識の量が減少します。たとえば、企業の取締役や企業の社長は、最高技術責任者が完全に所有しているため、特定の製品の技術を詳細に知る必要はありません。ただし、管理に関する深い知識に加えて、管理者は特定の問題について一般的に理解している必要があります。
するために専門的な資質が必要です発生した問題をタイムリーに解決するために、生産管理の他のタスクとの関係を考慮に入れます。また、専門家のさまざまな意見を考慮して最適な意思決定を行う能力も重要な役割を果たします。とりわけ、専門的な資質により、生産における作業プロセスを効果的に管理および制御することが可能になります。
結論
現場での資格レベルの上昇に伴い管理、責任、長期的な思考能力、献身、忍耐力などの管理者の専門的資質に対する要件も高まっています。非常に重要なのは、人員を活性化する能力、部下に彼ら自身のエネルギーと自信を与える能力です。
