企業の経済発展の本質本質的に、生産の結果とそれらの比較のためのコストの定義です。企業の生産の結果は多様である可能性があり、技術的および社会的開発の分野での成果の生産および経済的（財務的）結果が含まれます。コストと活動の結果を比較することで、企業の効率性の複雑な指標を評価できます。
によって指示された現在の過酷な条件の下で今日の市場の経済では、企業の主な目標は最大の利益を達成することです。利益の利用可能性が他の指標のさらなる成功した成長のための基礎と手段として役立つので、残りの目標はこの主要なタスクに従属します。
生産の総経済的結果私たちはそれを製品（仕事、サービス）の販売からの収入とそれらの生産と販売のコストとの差として定義します。企業のコスト管理を過小評価してはなりません。
エンタープライズコスト管理-ツール生産により高い経済的成果を達成します。これらすべてを単にコストを下げることに要約することはできませんが、利用可能なすべてのコントロールに拡張する必要があります。
最近、企業のコスト管理の国内科学が進歩し、市場経済を伴う経済的に発展した国の成果が使用されています。
エンタープライズコスト管理は支払う会計や財務分析など、企業の内部経済のそのようなセクションに特別な注意を払ってください。これは間違いなく重要ですが、市場経済で効果的なビジネスを行うには十分ではありません。
ほとんどの中で最も差し迫った問題の1つロシアの企業-不合理でほとんど制御できないコストの増加。これらの課題にうまく対処するには、企業は明確なコスト管理プログラムを必要としています。
企業のコスト管理システムは、第一に、リソースを節約する機能であり、第二に、リソースの利益を完全に最大化する機能です。
としての企業のコスト管理システム学問分野、および組織のチーフマネージャーとワーキングスペシャリストの実践的な活動の基礎は、企業の経済、技術と生産の組織、計画と会計、労働者の管理、品質の基盤に基づいています製品の管理、企業の活動の一般的な分析、およびその他の知識分野。
エンタープライズコスト管理手法は、他の分野から採用された用語や方法を使用できる総合的な知識分野です。ここでは、企業の完全に異なる作業方法を組み合わせることができる場合があり、それらの相互接続と最も重要なことへの影響-企業の作業の最終結果-利益-が明らかになります。
コスト管理には、全体的なコスト削減と管理を目的としたさまざまな活動が含まれます。
一般に、企業でコスト管理システムを作成するプロセス全体は、主要な段階に分解する必要があります。
1.コスト管理システムと予算管理システムの間に明確なリンクを確立します。
2.コスト削減の方向性の見通し決定。
3.コストを削減するための継続的な対策の計画の作成。
4.企業のコスト項目を削減するために開発されたスキームの実装。
したがって、コストの有能な管理企業は、生産の収益性の向上を達成することを可能にするだけでなく、競争力の維持に貢献するだけでなく、実装の過程で実際の作業プロセスを最適化します。
