生産の組織と計画、競争条件の変化、品質管理、生産プロセスのコンピューター化、食品に対する消費者の需要-これらすべての要件により、企業は生産コストの効果的な管理の問題を解決する必要があります。倉庫および輸送業務のコストを削減することで、競合他社の間での会社の地位と市場関係のシステムにおけるリーダーシップが向上します。同時に、業界の組織と技術、ロジスティクス業務のコストに関する最適なソリューションの選択が重要な役割を果たします。
ロジスティックコストは倉庫保管に関連しています。注文データの輸送、供給、収集、処理。内容的には、生産、輸送、輸入・発送のコストに似ています。企業に存在する生産の組織化、輸送のための新製品の準備、および消費者への配送は、重大な一連の問題を表しており、企業の財源を有効に活用するためにはその解決が必要です。
のコストの合計としてのロジスティクスコストマテリアルフローの移動の特定の制限内でのロジスティクスプロセスの管理と実装は、企業の原価計算から分離されていません。これにより、それらのレベルを評価すること、およびロジスティクスシステムの効率に対するそれらの影響を分析することが困難になります。
ロジスティクスコストの最も重要な要素在庫管理と輸送のコストです。生産の組織化と計画では、供給チャネル、方法、および流通チャネルの機能の結果としてロジスティクスコストが形成されることを考慮に入れています。個々の企業の場合、供給コスト（LCn）、生産および技術または運用コスト（IX）、流通または販売コスト（IX "）の3つの主要コンポーネントの合計として提示することをお勧めします。LC= LCn + LCQ +企業レベルでのLCp。生産では、ロジスティクスコストは、コンポーネントの単位または原材料の質量あたりの売上高のパーセンテージまたは金額で決定されます。
ロジスティクス原価管理は特定の原則に基づいていること：コストと生産、売上高、販売のプロセスとの直接的な関係。ロジスティクスコストの計画。計画中の情報ベースの信頼性。企業全体および部門ごとに個別のロジスティクスコストの形成。特定の期間のロジスティクスコストの計算。
したがって、効率的な組織と生産計画、高品質のロジスティクス管理は、供給、生産、販売の領域をカバーする企業のロジスティクスコストを最小限に抑えることによって実現されます。
イノベーションの有効性を評価する問題は、かなりの数の科学論文。基本的に、これらの作業は、イノベーションにおける潜在的な投資プロジェクトの有効性を評価します。家政学は伝統的に生産効率の理論を使用しています。このトピックに関する西洋の文献には、イノベーションの有効性を評価するためのさまざまなアプローチがあります。最も興味深い研究は、HugoHollandersとFundaCelikel Esserによる「イノベーション効率の測定」という記事と呼ぶことができます。この記事は、多くのEU諸国におけるイノベーションの有効性を分析しています。この調査では、データ包絡分析（DEA）を使用しました。これは、線形計画法の原理に基づいた方法であり、（DMU-意思決定ユニット）として示される生産ユニットの相対効率を決定するために設計されました。
