あらゆる生産プロセスの組織その構成要素の多くに依存します。市場経済では、各企業が独自に計画を策定します。それらに基づいて、商品がリリースされます。
生産計画は予測販売量と完成品の出力。これらの指標は、政府の命令を考慮して、消費者需要の市場調査の過程で決定されます。分析に基づいて、3つのセクションを含む制作プログラムが作成されます。最初の2つは、量と値の観点から製品を生産するための計画で構成されています。 3番目のセクションの要素は、予測販売量を量的用語と金額で表す予測指標です。
自然の生産計画指標はタスクで構成され、その実装には、命名リストに含まれている一定量の商品のリリースが必要です。製品も適切な品質でなければなりません。
完成品の生産計画と販売物理単位の製品を使用すると、特定の製品の生産量を決定できます。これらの製品の販売は、市場のニーズを満たす必要があります。予測指標の値の表現は、総収入、および販売および市場性のある製品を考慮して作成されます。
生産計画は目的を持って行われます事業体の推定コストとその財源のバランスを取る。これを行うには、商品の推定コストを分析する必要があります。生産コストの計画は、埋蔵量を特定して使用し、最大限の削減を達成するための前提条件です。これにより、農場での節約を増やすことができます。
コスト計画は、報酬の漸進的な形、生産設備の使用、材料およびエネルギー資源の消費。また、他の組織のベストプラクティスも考慮する必要があります。コスト計画が科学的に適切な配給に基づいている場合にのみ、既存の埋蔵量を特定して使用できます。これにより、商品の放出コストが削減されます。
生産計画は考慮に入れて実行されます個々のショップや部門、旅団のローカル予測。大企業では数百の企業が存在する場合があります。チームの作業とテクノロジーを1つのテクノロジーリズムにリンクできる目標設定は、これらの計画を組み合わせるためのガイドラインとして機能します。企業全体とその構造部門の両方の優先タスクが決定されます。通常、会社の活動の主な目標は、主要な市場性のある製品の生産プログラムと財務計画から続く指標を達成することです。
チーフエコノミストは、企業の予測指標の開発に直接関与しています。一般的な管理を提供するディレクターと一緒に、彼は次のことを決定します。
-構造の関係と参加の程度企業およびショップの管理装置、組織の活動の分析、および長期的および現在の計画に含まれるサブディビジョン。
-予測指標とその分析の準備に関する作業の実施のタイミングと方法論。
-計画のさまざまなセクションの分析と計算の結果として得られた指標を要約する形式。
-計画の進捗状況に関する運用管理手段の条件、方法、形式。
