企業の生産プログラムには以下が含まれますボリューム自体だけでなく、特定の品質の製品の範囲。この計画は、販売された製品に対する消費者の需要と、消費者のニーズを満たす企業の能力を反映しています。企業の生産プログラムは、計画の非常に重要なポイントです。プログラムの指標は、総生産の成長の程度を特徴づけます。この場合、商品の品質は要件を満たしている必要があります。
独自の方法での企業の生産プログラムコンテンツは、組織の戦略計画の目標によって形成されます。これは、マーケティング市場のデータ、州の注文の量、以前に作成された注文のパッケージ、すべてのリソースに対する実際の制限に従って作成されます。企業の生産プログラムは、次のセクションで構成されています。
- 生産計画の自然な表現。
- 生産計画の価値表現。
価値の面での製品の数現物での生産計画から生じます。現物製品の会計処理は、適切な測定単位（ピース、トン）で実行されます。自然指標の特異性は、製品の特異性に関連しています。自然および条件付き自然単位が使用されます。条件付きナチュラルは、ある目的の製品の種類によって消費者物価が異なる場合に使用されます。
物理的には、計画は必ずしも総生産量を計算し、その成長と構造を決定することができます。この点で、企業の生産プログラムは、価値の観点から製品を計画することを目的としています。総生産量と市場性のある生産量は、価値の重要な指標です。それらは、工業生産の量、その成長率、および労働生産性を決定するために使用されます。
企業の生産プログラムの計画
生産計画は、組織を管理する上で重要な部分です。計画を作成するための特別な方法論があります。これには以下が含まれます。
配給。その方法は、統一された料金設定システムのインストールです。このようなシステムは、原材料コスト、メンテナンス、労働強度、燃料、材料、財政、およびエンタープライズ機器の使用の基準に基づいています。
バランス計画は、リソースのニーズとその対象範囲のソース。この目的のために、生産能力、人件費、材料、および電力のバランスがとられています。
分析計算は、計画された指標、動的分析を計算するために使用されます。ベースラインの主な指標が決定され、計画に従ってそれらが変化します。
経済的および数学的方法は、経済のモデルを開発する。主な要因と比較した数量の変更された指標の依存性が計算されます。同時に、計画のいくつかのバリエーションが準備されています。それらの中から最適なものを選択します。
分析グラフィックスを使用すると、スキーム、グラフを使用して経済分析の結果を表示できます。相互にリンクされた指標間の定量的関係が概略的に示されています。
- ターゲットプログラムの方法。その助けを借りて、計画は、共通の目標と期限を持つ一連の活動とタスクの形で作成されます。
計画時には、複合体が使用されますリストされたメソッドであり、いずれでもありません。計画の種類は、実行時間の点で異なります。長期（10〜25年）、中期（2〜3年）、短期（1年、まれに2年）です。 3つのタイプの計画はすべて相互に対応しています。つまり、全体として相互に調整されています。
