人事評価基準は必須です人的資源管理の分野の要素。この手順の明らかな必要性にもかかわらず、専門家の間で、特に労働生産性、規律、創造的アプローチ、イニシアチブ、または有能なアプローチなど、基準自体の開発に関して、このトピックについて多くの論争があります。
- 担当者の評価と認定により、徹底した従業員の成功と業績を評価し、彼の現在の給与を検討し、昇進の機会、その地位にある従業員の昇進、そして場合によっては解雇すら評価します。
- 認証委員会の仕事は組織の関連規制によって規制される。認定報告書は昇進、解雇、労働移譲、懲戒、報奨および従業員の賃金の変更の法的根拠であるため、認定は正しく合法化されている必要があります。
認証取得の評価基準も組織の関連部門の規定、従業員の活動を規制する指示およびその他の文書、ならびに彼の権利および義務に明確に明記されている。管理層の従業員の場合、要件はビジネス、管理、および個人の資質に対して設定されます。たとえば、次のものが必須です。
- 生産の基礎、その技術的および技術的特徴、およびこの生産の開発のための可能な方向性に関する知識;
- ミクロ経済学とマクロ経済学、計画手法、分析とモニタリングの知識;
- 生産活動と経済活動に関する知識、コストやその他のコストを削減する方法-金融、生産、人事など。
- 人的資源管理の特徴に関する知識
- マーケティング、広告、広報の分野における最新技術の知識;
- コーポレートガバナンスの基本に関する知識
- 戦略的プログラム開発の基本に関する知識短期および長期の組織の開発（マーケティング計画、生産計画、予算計画など）、市場監視の概念の知識、予測および市場分析、競争環境の調査;
- 政府機関、戦略的パートナー、投資家、卸売および小売の顧客、および組織の従業員と対話する能力。組織への忠誠。
- 彼らの職務の高品質で効率的なパフォーマンス;
- 公式ステータスに応じた行動規範の遵守。
- 設定された目標、タスク、生産計画、予算計画の実施、販売量、製品出力を達成するための適時性と効率性。
- イニシアチブ、責任、時間厳守、能力などの個人的なビジネス品質の存在。
評価基準は客観的で正直でなければならない透明性があるため、従業員は自分の長所と短所を明確に理解できます。そのような開放性はチームの健全な競争を呼び起こし、責任とイニシアチブを発展させ、それが効率を高めます。
