正しく選択されたスタッフ - 高い保証チーム全体の生産性不正確な採用技術の場合、あなたは転職と他のスタッフ間の規律の低下に基づくリスクを負うことになります。成功する、まとまりのあるチームを結成するために、会社の経営陣の生活を促進し、採用管理者の時間と手間を省く、基本的かつ革新的な採用方法を探ることをお勧めします。
候補者選定のための黄金律
Первое впечатление от претендента, конечно, 重要な役割を果たしていますが、空席候補者を見つけるための基本的な規則には、スタッフを採用するための明確な方法が含まれています。
- ビジネスの発展を成功させるための戦略的要件を満たす欠員の数を決定します。
- 欠員ごとに、雇用されている従業員の具体的な立場と責任の程度、職務、タスクを示し、それらを実施するための指示を準備します。
- 候補者を検索する方法を決定し、非標準的な方法を含むいくつかの方法を使用します。
- 採用する人材の採用と選択の方法を選択し、応募者にそのことを知らせます。電話による候補者との予備面接、質問票への記入、履歴書の作成。
- 二次選択のスキルを習得します。質問票と履歴書を確認した後、個人面接と応募者のテストを実施します。
- これに続いて、新しい従業員を雇用し、彼と契約を結ぶという決定が行われます。
- 最後のポイントは、新入社員の適応とその成功した実施のためのプログラムの開発です。
ご覧のとおり、主な採用手法これは、応募者だけでなく雇用主自身の面接の準備を徹底することを意味しますが、応募者を慎重に計画して検索することで、間違った専門家を雇うリスクを大幅に減らすことができます。
秘密の採用テクニック
ソシオニクスまたは社会分析。著者のCarlJungは、4つのパーソナリティアーキタイプを発見しました。それぞれのアーキタイプは、特定のタスクを最適に実行できます。
- 論理学者。論理的に考えることができる人は、すべてを客観的な評価の対象とし、思考タイプに属します。彼の仕事は、すべてを整理し、混乱を取り除くことです。
- 倫理。彼はまた、何が起こっているのかを客観的に評価することができますが、「感情」タイプに属します。彼はチーム内に快適な環境を作ろうとしています。
- 感覚。具体的なものを生み出すことができる、具体的に考えるタイプの「センシング」。
- イントゥイット。アイデアを生み出す直感的で抽象的な思考の人。
これらの4つの性格タイプを簡単に認識できるようになることで、採用マネージャーはチームを作成できます。チームの各メンバーは、自分の考え方に対応して自分の代わりに配置されます。
