多くの方法で会社や企業の発展リーダーの商業的能力だけでなく、彼と一緒に働く部下のために彼によって構築された管理システムにも依存します。各マネージャーはまず、人事管理のタスクを自分で定義する必要があります。これにより、人事管理の有効性だけでなく、個々の従業員に設定された全体的な目標の有効性も向上します。
正しい方法と方法を検討してください人事管理。人事管理の効率を高め、そのような会社やチームでの作業をより快適で生産的にするシステムの本館を構築することができます。
- 企業の主なベアリング目標に焦点を当てます。
- 組織の文化との互換性。
- やる気と専門の職人-専門家の可用性。
- 集合的な環境の中で居心地の良い快適な微気候を維持します。
- 従業員の管理スタッフの参加とサポート。
有効性を決定するこれらすべての条件人事管理は、会社の任意の部門の従業員の可能性を正しく評価し、分配するのに役立ちます。管理システムを絶えず防止しないと、人的資源の使用は非常に効果がなくなるため、いくつかの手法と方法を使用できることに注意してください。
- すでに生成された改訂と評価の投稿組織の実際の目標とニーズを実際に遵守するための管理システム。ほとんどの場合、このような監査は、会社の主な戦略の変更の結果として行われます。
- 会社の主な目標と従業員の質の高い仕事の結果としての進捗状況について話し合うための短期会議の実施。
- 人事管理の有効性を目的とした最新のシステムの開発、改訂、および形成に対する上級管理職の継続的な注意を確実にする。
- 行われた作業の最終結果（組織の目標の達成度）に基づいて、会社の部門の継続的な評価を実施します。これには、重要な報酬が含まれる場合があります。
しかし、最も要求された動機は従業員は彼のキャリアとその発展の道です。したがって、別の、そしておそらく最も強力な管理効率の方法は、人員のビジネスキャリアの管理です。この方法は非常に生産的であるため、多くの雇用主は資格のある専門家を雇うのではなく、従業員を教育し、訓練し、スキルを向上させることを選択します。そのような専門能力開発の結果として、会社は、会社の内部方針だけでなく、その主要な目標と戦略にも精通している有能な従業員を受け入れます。
従業員のキャリア開発を計画するプロセスは、いくつかの段階で行われます。
- 採用時に従業員の認定に合格することは、企業のキャリアラダーにおける内部の可能性と開発の機会を特定して決定するのに役立ちます。
- 個別の開発計画を作成する自分を証明した従業員のキャリア。この計画は、この従業員がビジネスキャリアの開発においてとることができるポジションを特定することです。これは、垂直的なキャリアの成長と水平的な（他の部門のポジションへの移行）の両方である可能性があります。
- 知識と能力の継続的な評価経過した期間の従業員。また、この段階は、新しい知識とスキルを取得するための追加プログラムの作業を特定するのに役立つだけでなく、すでに研究されたデータの基本的な基礎を形成するのにも役立ちます。
