לניתוח SWOT יש דומהקיצור המגלה ביתר דיוק את מהותו. מדובר בניתוח SWOT, שמפענח באופן הבא: חקר חולשות (C), חוזקות (C), ההזדמנויות שהסביבה מספקת (B) ואיומים הסתברותיים שעשויים להופיע גם מבחוץ ביחס למסוים. המשרד (Y).
דוגמה לניתוח SWOT של ארגון יכולה להיותלבנות על בסיס שלוש אפשרויות לטכניקה זו: מחקר אנליטי פשוט, מאוחד או מעורב (האחרון הוא שילוב של שתי השיטות הראשונות).
ניתוח SWOT פשוט מבוסס על העובדה שעבורהמשרד מדגיש את נקודות החוזק והחולשה, כמו גם את האיומים וההזדמנויות שבסביבתו, שנחשבים אז בהקשר הבא: "כיצד ניתן להשתמש בתכונות החיוביות שלנו בכדי להשתמש באפשרויות הקיימות?" עמדות חזקות? "," כיצד האם היתרונות שלנו יכולים לעמוד בגורמים הרסניים? " וכיצד "איומים חיצוניים על הסביבה העסקית יכולים להשפיע לרעה על עמדת החברה אם הם משפיעים על נקודות התורפה שזוהו?".
דוגמאות לניתוח SWOT שכזה מראות זאתהמחקר עשוי להיות לא יעיל מכיוון ש רק גורמים שקשורים לרגעים טובים או שליליים חיצוניים קשורים. לדוגמא, עמדה כזו כשירות גבוהה של עובדים אינה יכולה להיחשב כלל אם אין גישה חיובית או שלילית מבחוץ לכך.
דוגמאות לניתוח SWOT של תוכנית האב עבורהשלב הראשוני מאפשר לך לקבוע את העמדות שיכולות להשפיע על התפתחות החברה בשנים 1-5 הקרובות. מדובר באותם יתרונות ברורים (לא מה שניתן לעשות, אלא במה שהמשרד באמת חזק), שעשויים לכלול ניסיון ותדמית, היסטוריה של החברה, יכולות ניהוליות וכלכליות, טכנולוגיות מיוחדות, כישורים ודרכי יחסים מיוחדות בין עובדים וכו 'עמדות פגיעות כוללות את אותם גורמים כמו נקודות החוזק, אך עם אינדיקציה מה מעכב את התפתחות החברה.
דוגמאות לניתוח SWOT (סיכום) מכילות בדרך כללאינדיקציה למשמעות הפרמטר, וכן שקילת כל יתרון או חסרון בקנה מידה מסוים כדי לקבוע את הסבירות לאירוע. במקרים מסוימים, אם זרימת מידע מאפשרת זאת, משווים עמדות חיוביות ושליליות משלך למידע על חברות מתחרות.
דוגמאות לניתוח SWOT בשיטה המאוחדתלאפשר באותו אופן להעריך איומים חיצוניים והזדמנויות עבור החברה. זה לוקח בחשבון את הסבירות לתופעה מסוימת, ומשווה את יכולות החברה להתמודד איתה. לדוגמה, תוכלו להעריך עד כמה הזדמנות שוק נתונה אטרקטיבית מבחינת תחומי העניין של הלקוחות, יכולות ארגוניות, פעילות תחרותית, ביקוש בשוק וגורמים פוליטיים, כלכליים, חברתיים וטכנולוגיים.
מהי הדרך הטובה ביותר לבצע ניתוח SWOT?דוגמה למיזם עם מבנה מוצלח של מחקרים כאלה מראה כי יש לבצע עבודה אנליטית בתדירות מסוימת עבור גורמים פנימיים וחיצוניים ש:
ת. הם משמעותיים עם סבירות נמוכה (נצפים).
B. הם משמעותיים מאוד, סבירות גבוהה להתרחשות. יש להשתמש בהם או לסלקם (לשלילה).
ב. לא חשוב במיוחד, אך הסבירות להתרחשות גבוהה (המחקר מתבצע).
ד. לא משמעותי, סבירות נמוכה (מתעלמים).
