הערכת היעילות של החלטות ניהול על בסיס התוכנית להבטיח פיתוח בר-קיימא של העסק

פיתוח בר קיימא של המיזם (כלכליארגון) נחשב לאיכות תפקודו, כאשר הוא מסוגל לשמור על שלמותו הכלכלית ועצמאותו ולהשיג יעדים בתנאים של תקופות קיימות באופן אובייקטיבי של צמיחה, בגרות ודעיכה בהתאם למחזור חייו.

מנקודת מבט פורמלית, במסגרת המערכתתפיסות של פיתוח בר קיימא והגברת היעילות של החלטות ניהול מבוססות על אינטראקציה של תהליכים כדי להבטיח את היציבות המקומית של המערכת הנבחנת בכל תקופה נפרדת של תפקודה וגיבוש יעדי פיתוח. הערכה אובייקטיבית של האפקטיביות של החלטות ניהול כרוכה ביישום תפיסה מסוימת של הבטחת פיתוח בר קיימא של מערכות כלכליות בפועל. וזה, בתורו, דורש השגת מצב של שיווי משקל ברמה גבוהה של המערכת. ברור למדי שהשיטות להערכת האפקטיביות של החלטות ניהוליות, כמו המפעלים עצמם, שונות מבחינת רמת הפיתוח ומידת הקיימות. רצוי להבחין בשלוש רמות שיווי משקל ראשוניות: מצב אי שיווי משקל, שיווי משקל ברמה נמוכה וגבוהה, ולציין אותן, בהתאמה, כרמות C, B ו-A.

רמה C היא ביצועים לא מספקיםארגונים (בלתי רווחיים באופן שיטתי או חווים קשיים חמורים). הם מאופיינים בהפרות של תהליכי ייצור וחוסר האפשרות לארגן תהליך רבייה רגיל. רבייה אינה מובטחת עקב אובדן בלתי ניתן להשבתה של משאבים. המשימה העיקרית כאן היא, קודם כל, הערכה מקיפה ואובייקטיבית של יעילותן של החלטות ניהוליות, ביסוס רבייה פשוטה על ידי שיפור ארגון הייצור והניהול במסגרת אסטרטגיית הייצור (תוכנית הייצור); הקריטריון העיקרי הוא ייעול העלויות והיקפי הייצור בתקופה הנוכחית. לתהליך שיפור המבנה הקיים יש גבולות ולכן, אם לא ניתן להגיע לתוצאות משביעות רצון בטווח הקצר, יש לבצע שינויים עמוקים יותר באמצעות תהליכי הנדסת מערכות.

הצגה מספקת ברמה ב'מפעלים מפעילים ("איכר בינוני", בעל אינדיקטורים יציבים בסטייה קטנה מרמת האיזון). הם מתאפיינים במצב שבו ההכנסות מכסות הוצאות, ומתבצעת שכפול פשוט. המשימה היא להבטיח רבייה מורחבת על ידי בחירה ואופטימיזציה של תוכנית הייצור לטווח הבינוני, ביצוע צעדי עדיפות לשיפור הייצור; קריטריון - ייעול העלויות וההכנסות בטווח הבינוני.

עסקים עם ביצועים טובים(מנהיגי התעשייה), מיוצגים ברמה A. הם מאופיינים במצב המיטבי של תהליכים פנימיים, המאמצים העיקריים מופנים לניתוח סיכויי פיתוח ובחירה באסטרטגיה ארוכת טווח. הדבר מרמז על פיתוח, הערכה ובחירה של תכניות פיתוח על בסיס חלופי, קריטריון הבחירה הוא צמיחת הון וחיזוק מעמד השוק בטווח הארוך, שיטת היישום היא מעקב והערכה מתמדת של יעילות החלטות ההנהלה כיום מצב.

בהתחשב ברמת יעילות העבודה הנמוכהמספר מפעלים, המעבר שלהם לפיתוח בר-קיימא בלתי אפשרי ללא שלב השיקום, כלומר. ללא פיתוח ויישום של מערך של צעדים שמטרתם התאוששות פיננסית שלהם, הבטחת שחרור מוצרים תחרותיים (שירותים) ושיפור יעילות התפקוד, אשר קודמת לו באופן אובייקטיבי על ידי הערכה נאותה של יעילות החלטות ההנהלה. שינויים בתהליך השיקום קשורים בדרך כלל לארגון מחדש. האובייקטים של ארגון מחדש בארגון יכולים להיות: צורה ארגונית ומשפטית, מערכת ניהול, ייצור, רכוש מיזם, כוח אדם, כספים. בנוסף לאובייקטים, רצוי להדגיש את רמות השינוי המבני הנדרש, שיש להן קשר מסוים עם רמת היציבות הכלכלית הראשונית של המיזם.

במקרה של אבחון המצב ההתחלתי כמוחוסר שיווי משקל או שיווי משקל ברמה נמוכה, תוכנית הארגון מחדש צריכה לכלול אמצעים נוספים לביטול המצב הלא יציב ומעבר לרמת שיווי משקל ברמה גבוהה. בשל כך, לתוכנית הצעדים המומלצת יש בסיס משותף המיישם את התפיסה המוצעת של הבטחת פיתוח בר קיימא של המערכת הכלכלית, ולפיכך, חובה לכל הגופים העסקיים, ללא קשר למצבם, והרחבות המתחשבות בפרטים של מפעלים ורמת הפיתוח שלהם. במקרה של אבחון מצב של חוסר שיווי משקל, תוכנית הארגון מחדש צריכה לכלול בלוקים של מדדים מכל שלוש הרמות (A, B, C), המתמקדות באופק תכנון שונים, אך בעלת נקודת התחלה אחת - הרגע הנוכחי. מבנה קבוצות המדדים בהתאם למצב ההתחלתי של המיזם:

תוכן צעדי ארגון מחדש

רמות בסיס

אופק תכנון

קיימות טווח ארוך טווח קצר טווח בינוני

С בלוק 1 (Т1) בלוק 1 (Т2) בלוק 1 (ТЗ)

בלוק 2 (T1) בלוק 2 (T2)

בלוק 3 (T1)

בבלוק 1 (T1) בלוק 1 (T2) בלוק 1 (TZ)

בלוק 2 (T1) בלוק 2 (T2)

ובלוק 1 (T1) בלוק 1 (T2) בלוק 1 (TZ)

למרות העובדה שצעדים ארגונייםבלוק 3 (T1) קשורים לפעילות הנוכחית, הם מכינים במקביל את הבסיס לתחילת העבודה על ארגון מחדש עמוק יותר של המיזם. לפיכך, תוכנית הצעדים להבטחת פיתוח בר קיימא כוללת פעילויות המתמקדות באופק תכנון שונים, אך בעלת נקודת מוצא אחת - הרגע הנוכחי. אחד הקשיים המרכזיים ביישום הצעדים המצוינים הוא התגברות על המחסום הפסיכולוגי של ניהול המיזם לתחילתם של שינויים בטווח הבינוני ואף לטווח ארוך יותר, שכן הבלבול הנוכחי תופס את כל מרצו וזמנו.

התוצאה של הארגון מחדש צריכה להיות הגיבושללא קשר לרמת היציבות הראשונית של המיזם בזמן תחילת השינויים. לפיכך, התכנית היא מערכת רב-שכבתית לפיתוח התנהגות אדפטיבית של מיזם בסביבה תחרותית, שמטרתה השגת הצלחה יזמית.